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经济师人力资源管理专业知识与实务第一阶段基础题(附答
案及解析)
一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最
正确或最符合题意。选对每题得一分,没选或选错均不得分)。
1、关于绩效考核方法的说法,正确的是()。
A、行为锚定法的成本低廉,评价尺度统一
B、不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息
C、目标管理法的设计成本较高,需要耗费大量人力物力
D、关键事件法的执行性高,但无法应用于绩效反馈
【参考答案】:C
【解析】:排序法、配对比较法、强制公布法等考核方法成本低廉、评价尺
度统一,但是无法应用于绩效反馈面谈。不良事故法能有效规避工作差错造成的
组织利益的巨大损失,但是不能提供丰富的绩效反馈信息。关键事件法设计成本
低,但是执行性不高。所以选项ABD说法错误。
试题点评:本题考查绩效考核方法的比较,参见教材P134。
2、一名员工有两位领导特点的组织形式属于()。
A、行政层级式
B、矩阵组织形式
C、职能制形式
D、事业部制形式
【参考答案】:B
【解析】:本题考查矩阵组织形式的特点。
3、关于工作说明书的描述,正确的是()。
A、工作说明书即工作描述
B、不同企业的工作说明书的形式和内容是一样的
C、工作说明书是工作分析的直接结果
D、工作说明书通常是一岗一个,因此是针对个人的
【参考答案】:C
4、按照密歇根大学乌里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力
资源管理者在组织中扮演的角色是()。
A、变革推动者
B、战略伙伴
C、管理专家
D、员工激励者
【参考答案】:A
【解析】:本题考查人力资源工作者的角色。按照密歇根大学鸟里奇教授的
观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革
推动者。
5、当工资率上升后某种劳动力的工资总额下降,则该种劳动力的自身工资
弹性是()的。
A、零弹性
B、单位弹性
C、富有弹性
D、缺乏弹性
【参考答案】:C
【解析】:当工资率上升后某种劳动力的工资总额下降。则该种劳动力的自
身工资弹性是富有弹性的。
6、培训开发员工的责任最终落实到()身上。
A、直线经理
B、培训开发专家和培训师
C、过去接受过培训开发的人员
D、以上都对
【参考答案】:A
7、按照密歇根大学乌里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力
资源管理者在组织中扮演的角色是()。
A、变革推动者
B、战略伙伴
C、管理专家
D、员工激励着
【参考答案】:A
【解析】:按照密歇根大学乌里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工
的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革推动者。
试题点评:本题考查人力资源工作者的角色,参见教材P63。
8、在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能
和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为()。
A、确定组织设计的基本方针和原则
B、设计组织结构的框架
C、进行职能分析和职能设计
D、各类运行制度的设计
【参考答案】:B
【解析】:设计组织结构的框架,即设计承担企业管理职能和业务的各个管
理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。
9、关于情绪与疲劳之间的关系的表述,正确的是()。L
A、情绪是人们的主观态度,因此对人的疲劳感没有影响
B、消极情绪可减轻或消除心理疲劳
C、积极的情绪可以影响神经活动的协调性,从而使人感知觉的灵敏度减弱
D、情绪可以影响人的行为,对心理疲劳有控制和调节作用
【参考答案】:D
10、()不是劳动和社会保险法律适用的基本要求。
A、合法
B、准确
C、严格
D、及时
【参考答案】:C
11、关于宏观人力政策的说法,错误的是()。
A、人力政策是一种就业促进政策,它主要针对的是结构性失业
B、人力政策和理论基础是人力资本
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