2024年人事行政工作总结参考范文(3篇).docxVIP

2024年人事行政工作总结参考范文(3篇).docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE5页共NUMPAGES5页

2024年人事行政工作总结参考范文

一、____年的工作措施与成效

1、实施衣物发放和预借款机制,对经济暂时困难的员工,我们按照规定办理预借款手续,允许他们向出纳部门预支生活费用,以此解决新入职员工的生活困扰,体现公司对员工的关怀。

2、激发员工工作积极性

为提升员工的工作热情和进取性,我们与相关部门协作,于____月推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选方案。通过这些评奖活动,旨在激发全体员工和各生产班组的积极性,进一步增强员工的工作热情和团队协作精神,以改善之前存在的工作松散现象,提高生产效率。

二、____年存在的问题

1、工作进取性不足。工作中聊天、拖延作业的情况偶有发生,甚至出现串岗聊天的现象,不仅影响个人工作,还干扰了他人的作业效率。

2、管理水平待提高。整体生产管理水平不高,班组组长的组织能力需要提升,未能有效激发团队的积极性。在生产安排上也存在问题,装配流程未得到妥善梳理,导致人员频繁走动,影响生产效率。此外,新产品中部分零件标准不一,影响装配效果,初次尝试的新产品也带来了一定的管理挑战。

3、团队精神的缺失。团队成员的大局意识、服务意识和协作精神相对较弱。在公共区域卫生打扫和垃圾处理时,常出现推诿现象,小组间的协调工作也存在问题,不利于工作效率的提升。团队精神的缺失与公司文化宣传的不足有直接关系。

4、人事行政部服务优化空间大。在满足生产特殊岗位人员需求、定期提供夏季凉茶等服务方面存在不足,工衣工服的规划和细节工作仍有待完善。

5、文化宣传和文体活动单调。由于公司初创阶段,文化宣传和组织活动较为薄弱,活动形式较为单一。

三、____年展望:机遇与挑战并存

1、人力资源管理的机遇与挑战

人力资源招聘和管理的难度日益增加,但随着公司项目开发和产品整合的推进,对生产员工的需求也将增多。人事行政部需抓住招聘机遇,提前开展广泛的招聘工作,同时要努力留住人才,以降低招聘成本并提高公司效益,这将是我们面临的一大挑战。

2、构建团队精神的机遇与挑战

随着员工队伍的扩大,需要通过张扬个性、建立有效沟通机制和提供培训等方式,打造团队精神。我们需要创建一个让员工能够发挥潜能、展示特长的平台,同时增强团队的协作意识和奉献精神,这将是一项需要投入和持续努力的任务。

3、提升日常管理的机遇与挑战

____年需要完善数据管理,建立完善的员工档案和奖惩机制,强化公平公正的公司文化,同时不断修订规章制度,使之更符合公司发展需求。在提升日常管理的过程中,我们也将面临诸多挑战。

总之,人事行政部将以服务为导向,与各部门紧密合作,共同应对____年的各项挑战,为公司的发展贡献力量。

2024年人事行政工作总结参考范文(二)

1、员工招聘与配置。各部门根据需求提出招聘需求,经总经理和董事长审批后,人事行政部按照部门人员编制和相关需求进行招聘。招聘渠道多元化,包括当地人才网站、职业介绍所合作、员工推荐以及街头招聘广告等。过去一年,曾两次出现短暂的用工短缺,但其他时段基本满足公司的生产和发展需求。

2、员工入职管理。我们优化了员工入职手续和流程,尽管在劳动人事管理方面已优于许多企业,但仍存在改进空间。我们对员工入职承诺、宿舍保证金制度和书面通知单运用等进行了修订,加强了入职管理工作。

3、员工考勤管理。严格执行员工日常请休假制度,确保在规定时间内准确统计考勤数据,为公司提供准确的管理数据。考勤管理是核算员工报酬的重要依据,经过对混乱局面的整治,现已形成规范,有效控制了迟到早退现象,确保全年考勤统计无误。

4、考勤纪律监督。对异常出勤状况进行严密监控,通过OA系统及时通报异常情况,并在月中和月底进行复核。已建立起规范的考勤纪律监督机制,显著增强了监管力度。

5、劳动关系与劳动合同管理。遵循劳动法规定,及时与新入职员工签订劳动合同,签订率高达____%,未收到关于合同履行的投诉。确保了人员的稳定和员工权益。

6、离职面谈与员工关系。对离职员工进行离职面谈,了解员工离职原因,以维护企业形象,预防潜在问题,并为未来的合作奠定基础。

7、员工保险管理。及时为新入职和离职员工办理保险增减手续,为所有员工办理了工伤保险和团体意外险,有效降低了用工风险。

二、行政管理工作

1、安全保障。强化传达室管理,定期召开安全会议,加强晚间巡查,防止外部人员非法进入。安装门禁系统和巡更器,提高安全防范水平。全年无重大安全事故,保障了公司的正常秩序。

2、执行门检制度。门检制度执行情况良好,员工普遍配合,我们将持续推行此制度。

3、6S管理体系检查。自下半年起,定期对各部门的6S管理体系执行情况进行检查,通过整改,公司整体环境得到显著改善。

4、网络管理。确保内部网络正常运行,对外网使用进行限制,为公司电脑系统进行升级,有效保障了生产

文档评论(0)

shao1452 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档