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规划原则

所谓信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与

管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略、提高企业的核心竞争能力，从

而实现价值增值。而信息化建设规划是指在企业发展战略目标的指导下，全面

整合系统应用和相关信息架构，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不

受约束地在公司总体结构上实现有效配合，同时结合企业管理需求、业务流程

和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息

化建设。对于本公司来讲，一个完整的信息化规划应当注意一下几点并将其作

为信息化规划的基础和出发点：

一、与企业战略相符。没有明确清晰的战略，不能以公司的现实情况为基础，

规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。也就是说选择最匹配而非最先

进的技术，根据企业自身需要不断完善信息化进程。

二、各部门的共同支持参与。企业信息化建设不单纯只是企业某个部门或某

个人的事，它要求企业所有相关部门参与目标制定及规划建设和实施，因此计划

前的需求分析、与各部门人员的沟通非常重要。在规划过程中应明确——信息

化的主人是企业所有的部门和每一位员工，信息化建设的最终目的在简化工作

量，提高员工的工作效率。

三、形成管理闭环。任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭

环的管理过程，即“制订规划——进行实施——总结反馈——修改规划”，如此

不断前行，每年根据周围新的环境、企业新的发展以及技术发展的新趋势等因素

进行补充和调整，形成滚动计划。制定计划的方式应当是短期与长期相结合的方

式：首先制定长期发展规划，同时根据每年的具体发展情况及企业需求，制定短

期计划。

四、从核心基础项目着手。对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的

界定，坚持“总体规划、分步实施、先易后难、急用先建”的原则，先实施企业

最需要的基础核心项目，并以此为基础，量体裁衣，衍生其它项目的建设，保证

数据的整体统一。

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据实际情况，通过对现有应用系统、市场需求、竞争状况、企业经营目标等制

定本公司信息化规划的总体战略目标，以此制定本公司信息化建设的步骤。

公司信息化目标

1、本公司信息化建设的整体框架规划或设想

依托信息网络服务体系建设，引入先进的科研、商务、管理软件系统及

其它配套设施，改造现有生产线，实现生产过程中的自动化控制和企业经营管理

现代化，提高企业效率，促进企业快速发展。

2、现有应用系统的情况

公司目前已建成局域网，初步实现了部门办公自动化，内部办公现使用

的网络办公软件产品，从而实现部分工作流的无纸化办公，同时解决文件的异地

发放和审批工作。财务部门应用了用友的财务管理软件，实现了财务部分的一体

化。信息化工作基本停留在局部应用的层面上，企业目前还没有建立起销售渠道

管理、仓库管理、成本管理，生产管理、人力资管理等。

3、现有网络、设备以及其他信息资源情况

本公司共有18台电脑，建立了公司内局域网，内有16台电脑可以接通

互联网，具备了实现了信息化办公的基本条件。目前公司内简单具备了一定条件

下信息化办公的手段，实现了一定程度的信息化办公，但就管理而言，仍然是粗

放型的，离现代化管理还有较大的差距。

信息化的目的是为企业业务服务，以此为基石，并为其提供保障。在此

对我公司主要经营的业务作以具体介绍，并从本公司经营的特点出发延伸出公

司信息化发展的目的。

本公司成立于2007年8月1