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企业培训方案

企业培训方案（精选15篇）

为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方

案，方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定才好呢？下面

是小编精心整理的企业培训方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到

有需要的朋友。

企业培训方案篇1

一、目的：

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入

公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关

规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚

实的基础、

二、培训所需要的态度和培训的意义

1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙

不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的

一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用

心“学习，态度进取。

心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2、培训的意义：

①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作本事，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求：

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1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为

自动离职。

2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不

能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿

外，还将视情景处罚。

7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

新员工培训，能留住员工的秘密

职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培训

意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织

的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。

企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关

系，建立贴合实际的期望和进取的态度。

新员工入职：180天详细培训计划

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重

视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的

离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如

何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3~7天

为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下头七点：

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位

置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟；

2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3、直接上司与其单独沟