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企业战略管理-0046--第1页
企业战略管理-0046
单选题（共10题，共20分）
1.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A交易量
B产品差异化程度
C转换成本
D卖方产品标准化程度
参考答案：A
2.某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研
究，这些问题中属于战略层面的是（）
A是否有必要进入载重汽车市场
B这家大学的研发能力
C合作条款的主要内容
D谈判的人选
参考答案：A
3.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）
A婴儿服装
B青少年奶粉
C孕妇装
D鲜奶
参考答案：B
4.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，
此时实施的战略是()。
A横向一体化战略
B纵向一体化战略
C多元化战略
D成本领先战略
参考答案：B
5.中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（）。
A虚拟经营
B战略联盟
C合作营销
D集群营销
参考答案：C
6.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述）。（
A集中化战略
B一体化战略
C差异化战略
D多元化战略
参考答案：A
7.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
A中国联通
B英国电信
C摩托罗拉公司
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D中国大唐电信公司
参考答案：A
8.企业追求规模经济，目的是实施（）。
A成本领先战略
B差异化战略
C集中化战略
D以上都不是
参考答案：A
9.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面
独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）
A技术优势
B成本优势
C资源优势
D品牌优势
参考答案：C
10.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，
以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）
A发展建筑玻璃产品
B发展汽车发动机产品
C购并汽车配套企业
D发展其他汽车配件产品
参考答案：A
案例分析题（共1题，共40分）
．牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用
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选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用
卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座
加油站
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