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2023铁路公司行政工作报告范文

篇一：铁路机务段行政工作报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我很荣幸代表金阿项目部全体员工在这次职工大会上作行政工作报

告，请同志们讨论和审议。

一、项目基本情况

1、项目工程概况

金阿专用铁路金昌至红沙岗段，全长102公里。铁路等级为工企I级，单线，

预留远景年运输能力1800万吨。共分为六个标段，（站前五个，站后一个）；

我单位承建第二标段DK3+010~DK12+389.7段内土石方、结构物线下工程及全线

铺轨架梁工作，并含金昌车站站场改造上部工程。合同工期：__年9月28日开

工至__年12月28日竣工。

2、工程特点

金阿铁路专用线为太西煤集团自行投资建设，资金为自筹自建没有连续性，

在施工过程中造成资金压力大；业主初次对铁路建设管理，对于施工程序及管理

不明，使很多程序上的问题不能及时解决；工期紧、任务重，由于铁路为私企投

资建设，外部协调工作量大。

3、主要工程量

整个工程包括金昌车站改造一处；土石方98万方；大桥一座，计214.1延

米；中桥五座，计462.37延米；小桥三座，计56.81延米；涵洞共计24座，完

成18座，取消6座；白沙北车站一处；铺轨105km；架桥73孔。

4、项目部组成

依据集团公司精神及业主要求，在工地设项目部，项目部设项目经理、书记、

总工及五部一室。各部室明确职责分工协作，在项目经理的统一领导下工作，项

目管理采用项目部直接带架子队模式。

5、施工队伍

施工队伍组成主要有三种：

1）公司内部建制队（架子队）；

2）专业有资质施工单位，能够承担项目部分的独立工程；

3）劳务外包队伍。

公司建制队（架子队）2个，专业队伍2个，外部劳务队伍8个。

二、各项经济指标完成情况

三、工程项目管理

1、工程队建设

为了保证施工的连续，减少由于分包、转包造成的麻烦，我们在工地施工队

伍选择是按照劳务承包的方式，成立架子队，由项目部人员直接进行管理。工程

成立桥涵作业班组六个，土方作业班组三个，小型预制构件厂一处，预制梁场一

个，铺架工区一个。作业队人员根据项目部任务划分情况确

定，按照相关劳务单价进行成本控制，按照“三控三检”制度，由项目部相

关人员直接管理。并与每个作业班组就所承担的作业内容签订相关劳务合同及安

全责任状。每月按照工程进度计划，对各作业班组的安全、质量、进度等方面进

行考核评比，奖优罚劣。对劳务人员工资按照完成实务工程量，由项目部合同部

和财务部核发，保证农民工工资发放足额及时。

2、进度控制

安排进度所遵循的原则：满足施工图及设计要求。

施工进度计划是根据本项目施工方案的基础上，根据施工规定的工期和投入

本项目的各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，

对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程，采用网络图、横道图的形式

来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排，相互间配合关系以及各工序

间的逻辑关系。

3、安全质量

项目自开工以来，始终贯彻并保持公司安全质量管理体系，不仅得到有效的

实施，而且健全了自我完善机制，实现了持续改进。

开工伊始，我们根据公司安全质量方针和目标，结合施工现场具体情况，建

立健全了安全质量管理体系，制定了安全质量方针和目标，强化安全质量管理，

责任落实到人，狠抓现场安全质量管理，加大教育与处罚相结合力度，实行全

员管理，全员实施，全员参与的政策，强化了自身安全质量管理意识，从而

得到了持续有效发展。

通过一年多的运行，在大家共同努力下，经过认真的管理、跟踪和实施，及

时纠正偏离方针的现象，至今为止，公司的安全质量目标基本实现，工程质量合

格率达到100%，施工人员无伤亡，无铁路行车大事故（或客车险性事故）及以

上事故，满足了公司和业主的要求。

4、成本管理

我项目部依据《集团公司工程项目责任成本管理办法》开展了本项目部的成

本管理，在公司经管部的领导下核算了项目成本，并制定符合实际的施工组织设

计，优化施工方案。

①建立一套科学的责任成本管理体系，通过对成本管理的各项工作以岗位

责任制的形式，建立成本责任控制体系，把责任主体的责权利有机的融合成一个

整体；②明确责任