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供电公司中薪酬与绩效管理的作用

【摘要】在我国国民经济发展中，电力企业占有非常重要的位置，其

管理状况影响着整个企业的经济效益。而对于供电企业来说，人力资

源是关键的组成部分，良好的管理能够提高其核心竞争力。在人力资

源管理中，薪资和绩效一直是重点内容，合理、严谨的管理方式能够

提高人力资源的管理效果，推动企业向长远方向发展。在本篇文章中，

以薪酬与绩效管理在人力资源中的作用为内容进行分析，从而提出供

电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的策略。

【关键词】供电公司；人力资源；薪酬与绩效；管理

一、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用

（一）供电公司人力资源管理中薪酬管理的作用

从供电公司本身来说，人力资源的管理是核心任务，对整个公司的发

展有着重要的影响力。所以电力企业在人力资源的管理中要采用正确

的方式，将薪酬的价值有效发挥，推动电力企业的发展。薪酬管理在

具体的工作中产生的作用，从多个方面来体现。比如说员工日常对工

作的态度以及整体的工作行为会受企业薪酬政策的影响，对于供电公

司来说，优良文化的塑造需要这种引导力[1]。此外，如果公司实行员

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工计件工资的制度，就容易导致企业个人主义的盛行。相反的，假如

企业薪资制度可变，以团队协作产生的价值来发，就会推动公司集体

主义文化的形成。所以薪酬管理在供电公司人力资源管理中有着重要

的引导作用。不过电力企业在薪酬的管理中要特别注重持续性的原则，

变动的薪酬会影响员工的工作积极性，可靠、合理的薪酬能够让员工

获得安全感。

（二）供电公司人力资源管理中绩效管理的作用

供电公司在我国经济发展中具有重要的影响力，要想获取竞争力，满

足国家各方面的需求，必须在绩效上有所加强。从各个企业发展的状

况来说，绩效管理是不能缺失的重要组成部分，它在各个方面产生的

影响力非常的突出。比如，从员工个人来说，绩效对其有着激励作用，

个人职业生涯的发展需要绩效的推动。企业依照员工的能力，从而提

出工作任务要求和绩效标准，可以很好地激励员工努力。绩效标注并

不是一成不变的，需要围绕员工的工作效率和工作内容适时做出调整，

并且及时公平发放，从而强化激励的效果。所以，在供电公司人力资

源管理中，绩效管理有着决定性的作用，要在发展过程中不断完善管

理标准，将其作为重点内容进行管理[2]。

二、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的策略

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（一）不断健全绩效和薪酬考核标准

完善绩效考核标准能够客观准确地评估员工的工作能力，从而引导人

力资源的管理和分配，为其后续工作提供参考依据。在这种情况下，

公司人员的能力也不会被忽视，保证他们能够有效发挥自身的价值，

对于供电公司人力资源管理来说，健全的绩效考核标准在其竞争中有

着现实意义。所以，供电公司要足够重视健全薪酬和绩效考核标准。

首先，要从整体上把握员工的工作状况，充分了解员工的个人问题，

围绕公司自身的工作需求，参照当前的管理标准，从而做出完善。其

次，绩效和薪酬标准的健全要保证公正公平，向全部的员工公开，让

员工根据自己的业绩对照薪酬待遇，一方面激发员工的进取心，另一

方面也能够让员工树立竞争意识。

（二）构建完善的薪酬与绩效监督机制

单一的绩效考核不利于供电公司人力资源的长久管理，要实现有效的

薪酬和绩效监管的任务，需要创建完善的薪酬与绩效监督机制，将公

司的目标设定、目标落实、评价反馈以及绩效监督纳入统一的管理机