丰田人力资源管理模式.pdfVIP

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丰田人力资源管理模式--第1页

丰田人力系统模型

输入组织支持程序人力资源管理输出

理念具有

稳固的聘任关系承强盛的人力资源支持公正迟缓提高与奖赏团目标管理政策部署

和价丰田目标

诺及保障一致的政策和实践队成员

值价值

观、吸引发展聘任激励观的经过生产

实践计划

合作优秀高质量、

关招聘角色遵照标准领悟丰田文化员工低成本、

系、选拔训练/督导改良标准社区/家庭为了即时的产

办理履行

丰田初始定位任职训练解决问题环境不断品来实现

生产融入小组融入公司的提公司的长

方式高而期繁华

原可训练的能胜任的绩效忠诚的共同

则、工作

工作组和问题解决洁净(5S)和安全的工作经过可视化管理实随从领导

合格

型团队场所现双向沟通

的人

力资

人力支持程序平时管理

尊敬人员并且经过计划、履行、检查、办理四个环节(戴明环)实现连续改良

丰田人力资源管理模式--第1页

丰田人力资源管理模式--第2页

+当地环境+目标=成功

一、我们的目标是什么?

作为一个公司,丰田也希望赚钱,但这不是公司所追求的终极目标。丰田存在的目标是知足花费者的需求,为

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