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团队管理策划书
团队管理策划书
团队管理策划书篇1
一、团队组建策划图
二、讨论并最终决定本团队的名称和标志
我们的团队名称:圆信
我们的团队口号:圆你心愿,创造诚信。
我们的团队标志:
我们的团队标志的内涵:让梦想插上翅膀,让心随风飘扬。圆信
会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空,让您的梦想得以实现,
使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励,诚邀您的认可,在这
里您可以信任我们。
三、讨论并决定团队理念(包括团队使命、基本理念、管理哲学)
我们的团队使命:
1、激情:凡是充满激情,这是团队的核心精神。
2、积极:凡是主动出击,这是团队的行为准则。
3、坚忍:凡是坚持到底,这是团队的成功基础。
4、智慧:凡是充满策略和智慧,这是团队成功的根本。
基本理念:
用真情感动别人,用改变影响别人,用状态燃烧别人,用实力征
服别人,用行动带动别人,用坚持赢得别人,任何环境我们都是优秀
的人。团结协作,分工合作。活力四射,激情飞扬,互帮互助,热情
真诚这是我们要打造的团队,在这里你会得到成长。提高个人能力,
提高整体团队素质,没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。
管理哲学:
1、团队的利益大于个人的利益。
2、团队的利益和团队的目标,为第一目标着想。
3、认真对待老师布置的每一次任务,及时完成任务。
4、成员之间要时常交流,了解成员的具体想法。
5、合理分工,每个成员都有自己的职责。
四、团队的行为规范
1、团队成员之间相互尊重,关心和帮助。多互相鼓励,真诚帮助,
不互相批评、指责。
2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。
3、尊重队友的劳动成果,如果对队友有意见,意见应该当面提出
不会在背后发牢骚。
4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待,争取每一次把事情
做好。
5、准时的完成每一次任务,具有较强的时间观念和极强的团队意
识。积极配合组长的工作安排。五、绘制团队的组织分工结构图圆信
策划小组
六、确定各分工职责
吴晓梅:小组负责人,确定主题任务徐秦:收集材料
薛红玉:对有用的信息进行筛选决定制作方案杨贵燕:制作PPT
杨红:演示PPT
七、团队名片
团队管理策划书篇2
一、团队宗旨与目标
以诚信为理念,以共同进步为基准,以参与为核心的团队。最终
的目标是能让每个队员都能独当一面,扛起属于自己团队的大旗,达
到个人和团队的双赢局面。
二、团队的建设规划
一个团队中必须有个明确的分工,才能充分发挥团队的高效性。
所以,整个团队大致分为两个部分:销
售部门和操盘部门。但由于在黄金白银外汇这个行业,销售人员
和操盘人员都必须含有销售和操盘方面的技巧,只是侧重面不同,也
就是所谓的术业有专攻。因此,在团队建设中,主要是划分为心态和
技术两个板块。
1、构建团队:通过不同的渠道进行人员的面试,筛选。
2、团队的培训
A.新进人员培训:包括对公司,行业前景,产品的了解和熟悉。
(这段时间可以让新进人员进行部门选择)
B.在职人员培训:
1、基础培训:平台的操作,技术指导,业内术语○
2、技术培训:基本面,技术面,同类产品的`异同,交易策略,
数据报告,渠道开发等等○
C不定期的团队培训:包括技术层面的交流,经验的分享以及市
场走势的见解
3、实践
在队员的实践过程中,需要要求多看多做多练,以便能达到熟能
生巧。当然,这必须要在多练的基础中多分析个为什么。练的同时,
要去总结过程中心态变化。
A、市场分析,多做交易计划
B、寻求规律。
C、重大数据的影响
在团队建设过程中,每个阶段都会涉及到不同的心态变化。所以,
对新进人员或在职人员需要有不定期的交谈和了解,以便防止人才的
流失。实践过程后,需队员对岗位有所认识,然后做最后工作方向的
选择。
三、团队的氛围:以鼓励为主。
团队管理策划书篇3
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