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怎么做好员工培训工作

怎么做好员工培训工作

员工思想培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式

对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更

新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好

的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的

实现。

员工思想培训体系按培训形式来分，可以分两种:公开课和企业内训。

1、公开课的形式:是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培

训课程。

2、企业内训的形式:是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企

业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。

经营企业，就是经营人;经营人，就是经营人的思想。

未来十年，企业开始了真正的市场竞争。作为广大的中小型企业，如何生

存?如何发展?最重要的一点，就是确保员工思想与企业，与老板保持一致。思想

决定态度，态度决定行为，行为决定结果。

员工思想培训，就是要员工思想培训，就是要引导引导员工用员工用善善的思想，进行工作。什么是善呢?

利他者为善，利己者为恶。凡是在企业里，在工作中，时时刻刻为企业着想，为

老板着想，为同事着想，为客户着想，为质量着想，为品牌着想……这就叫做在

工作工作中积善中积善。要。要倡导倡导员工员工在在工作和工作和生生活活中中，，说正面的话，做积极的事，爱身边

的人的人，努力工作，创造价值，走向成功!

员工培训的有效方法

(一)、重视培训需求分析。这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的

前提，也是进行培训评估的标准和基础。

(二)、严格考核，注重效果。通过培训效果的评价，我们可以得到如下信

息:培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信

息、教材与教师选定方面的信息等。

(三)、树立新的培训理念。首先，树立树立培训是人力资本增值源泉培训是人力资本增值源泉的理念，

进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业

生存、竞争、发展的基础。其次，对员工的培训应该是终身过程，使员工在任何

职业生涯阶段都可以发挥作用。第三，变单一的工作能力培训为综合型培训，在

对工作能力和技能进行培训的同时，还必须注重对学习态度、创新能力等进行协

同性开发。

(四)、建立科学系统的员工培训体系。完整系统的员工培训模型应该符合

PDCA循环，包括准备阶段、培训阶段、评价阶段和反馈阶段。

员工培训的思想培训

一、职工培训管理

职工培训管理要想取得较好的预期效果,能够为企业的发展不断培养适合

的人才,我们首先必须加强对职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理主

要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了职工培

训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。

1、职工培训的战略管理

在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资

源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略。企业人才队伍建

设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。从职工队伍的稳定性、凝

聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部

的培养。这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局,亦有利于培训

的顺利实施。如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司,

其职工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入职工理念

等方面来进行。

2、职工培训的计划管理

职工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。职工培训的计

划管理是职工培训战略管理的具体落实和体现。职工培训一般应在本年度末来制

定下年度的整个培训计划。各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展战

略和计划来制定本部门职工培训计划,并报人力资源部门进行审核、批准及汇总。

对于与实现企业经营战略密切相关的部门及职工则进行重点安排,如安排其参加

由高校或专门咨询机构所开设的专业课程,或计划聘请外部专家来进行培训。

3、职工培训的实施管理

好的计划必须要靠好的实施来实现。人力资源管理部门必须加强对培训的

反馈和及时跟踪,对未按计划实施培训的部门应予以警告,并对其主管在绩效考

核时予以扣分等处罚。参加培训人员必须在出席签到单上签字,以及培训结束后

必须对职工进行有效考核,最后各部门要将