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浅谈企业精神文明建设与企业文化的有效融合
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摘要:在现代企业管理理论中,一项重要的工作就是如何将企业精神文明建设与企业文化有效的结合起来,以此来促进企业的又好又快发展。企业文化建设绝不是一句空话,而是需要我们切实去执行的一个重要使命,是企业的精髓所在,是在企业长期建设实践中形成的。企业文化实施的好坏、成效如何直接关系到是否能充分发挥员工的工作积极性,直接关系到企业奋斗目标和价值的体现,是精神文明建设的基石。本文主要分析探讨了电力企业精神文明建设与企业文化建设的有效融合以及实现的途径和方法。
关键词:电力企业;精神文明建设;企业文化
引言
随着我国国有企业改革的不断深入,电力企业改革已进入深水区,精神文明建设已成为电力企业改革和发展的一项主要内容。由于电力企业工作的特殊性,使精神文明建设有着较强的系统性和复杂性,在一定程度上加大了企业建设文明建设难度。当前,电力企业在开展建设文明建设时,应当紧密结合“三型两网世界一流能源互联网企业”发展战略、目标要求以及企业的实际工作来进行,必须准确把握精神文明建设与企业文化融合的切入点、结合点,同时,要正确定位精神文明建设与企业文化融合的立足点、发力点,确保企业精神文明建设与企业文化有机结合、相融并进,从而提升企业精神文明建设成效,促进企业的高质量发展。
1企业精神文明建设与企业文化有效融合的重要意义
随着我国企业改革力度的加大,电力企业也面临着十分激烈的竞争压力和市场挑战,为此,要想有效提高电力企业的核心竞争实力,就必须要提高电力企业的内部管理水平,为企业实现高质量发展营造一种良好的工作氛围,从而提高电力企业员工们的工作积极性。而影响企业员工积极性的主要因素就是良好的福利待遇、自身价值体现与精神层面上的满足,只有让企业员工从这些方面得到满足,才能够驱使并影响到企业员工的行为。而这就需要我们在基于人性化的管理理念指导下,加快企业精神文明建设与企业文化之间的有效融合。只有做到企业精神文明建设与企业文化的有效融合、相融并进,才能够使企业的核心生命和竞争力得到提升,建立一种长效的内部激励机制,为员工建立一个“尊重、信任、成长、成才”的发展平台,激发员工的工作热情,培养员工的创新意识,提高员工的创造能力,最终达到提高企业工作效率,推动企业自我发展的根本目标。
2电力企业精神文明建设与企业文化管理的科学融合途径
2.1健全完善企业各项规章制度,规范员工行为
健全完善企业规章制度,明确企业管理纪律,针对企业各部门、各环节实施系统的规范化管理,是促进企业精神文明建设与企业文化管理科学融合的先决条件。尤其是随着我国市场经济体制的不断发展和完善,企业只有根据自我发展需求,适应时代发展要求,对既行的企业规章制度进行完善,又不断对规章制度进行补充,才能保障企业整体发展方向和战略的科学性、前瞻性,并为精神文明建设和文化建设工作创造良好的条件和环境,从而推动企业的可持续和高质量健康发展。此外,要在企业内部实施标准的规范化、制度化管理,确保每一位员工的切身利益得到更好的维护和保障,对于培养员工认同感、归属感和忠诚度,具有非常重要的意义。
2.2准确把握精神文明建设与企业文化融合的切入点和结合点
在精神文明建设与企业文化的实践中,要做到有机结合、相互促进,应当准确把握精神文明建设与企业文化融合的切入点、结合点,确保准确把握精神文明建设与企业文化的有机融合,提升企业的凝聚力、向心力,激发员工的工作激情和主动性,提升企业生产效率,推动企业的不断发展。在开展精神文明建设与企业文化有机结合时,应当坚持以人文本,贯彻落实科学发展理念和“高严细实新”要求,不断提升企业文化和精神文明建设水平,增强企业的凝聚力、向心力,从而推动企业健康可持续发展。
2.3落实二者融合工作的着力点,形成凝聚力
电力企业精神文明建设工作具有鲜明的系统性、复杂性和宽泛性特征,既包含对员工道德规范的管制和约束,也包含对员工的思想教育、宣传等工作,同时,员工行为、思想的规范和教育,也是企业文化重要的基础构成内容。因此,在企业精神文明建设与企业文化管理相互融合的过程中,企业管理人员还应注意融合工作立足点的精准定位和把握,重点加强对员工的思想教育和行为规范,通过先进的思想、良好的引导以及严格的制度,提高企业员工对企业的价值认同和整体的精神面貌,从而帮助企业职工形成科学、正确的行为习惯和模式,最终推动企业融合工作的健康发展。此外,企业精神文明建设与企业文化管理的相互融合,属于精神层面的建设、管理工作,但在企业实际工作开展过程中,应注意将融合工作落实到实处,通过多种融合工作活动形式,加强员工对于企业文化和精神文明建设的了解和认识,进而提高员工自身的工作积极性,并使之成为企业发展的生命
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