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人力资源管理沙盘模拟实验报告.--第1页
人力资源管理沙盘综合实验报告
组别：C1
公司名称：星期九
人力资源管理沙盘模拟实验报告.--第1页
人力资源管理沙盘模拟实验报告.--第2页
人力资源管理沙盘综合实验报告
一、企业基本情况
1、企业规模
在第一期股东大会召开后，星期九股份有限公司成立。
在初始周期公司资本为80万，总经理一名价值为7，人事经理、技术部经
理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。技术B类员工、生产B类员工、
销售B类员工各两名。在招聘时招到生产B类，销售B类各一名。
运营周期
第一期第二期第三期第四期
人员类别
技术A类1人2人3人
技术B类2人2人2人2人
技术C类4人1人4人
生产A类1人1人1人
生产B类3人3人3人4人
生产C类2人5人2人
销售A类1人1人
销售B类3人3人3人3人
销售C类2人5人4人
管理人员价值第一周期第二周期第三周期第四周期
总经理7678
人事经理5432
技术经理5456
生产经理5454
销售经理5454
第一周期第二周期第三周期第四周期
期末可用余额8069117154.5
人力资源管理沙盘模拟实验报告.--第2页
人力资源管理沙盘模拟实验报告.--第3页
在第二周期公司资本为69万，总经理一名价值为6，人事经理、技术部经
理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为4。技术A类员工、生产A类员
工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。
在第三周期公司资本为117万，总经理一名价值为7，人事经理价值为3，
技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。技术A类员工2人、
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