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GJB9001C设计和开发控制程序--第1页

版次：A/0

设计和开发控制程序

编制

审核

批准

分发号

受控状态可控

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年12月25日实施日期：2018年1月1日

1.目的

本标准旨在对满足产品要求所需的过程进行策划，确保产品能满足顾客和国家有关标准

及法律、法规要求。

2.范围

适用于本公司满足产品要求所需的策划。

3.职责

3.1总经理负责批准项目建议书，技术分管领导组织协调设计和开发全过程的工作。

3.2项目负责人设计和开发计划书、设计开发输入清单、设计输出文件、设计开发输出清

单、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告的编制，及整个设

计工作的实施。

3.3技术分管领导负责批准设计和开发计划书、设计和开发评审报告、设计和开发验证报

告、设计和开发确认报告、设计更改通知单等。

3.4物供部负责样品试制以及所需零部件的采购。

3.5生产部负责样品的试制。

3.6质量部负责产品设计和开发的检验和试验；负责检验/试验数据的整理、分析和处理；

负责编制产品试验报告，并向相关部门报送产品试验报告。

3.7营销部根据市场调研或者分析、提出市场信息及新产品的动向，负责提交项目建议书

以及客户使用新产品的客户使用报告。

4.工作流程

4.1设计和开发策划

4.1.1设计项目的来源

①公司内外反馈的信息

研发部根据公司内外反馈的信息，编制“产品开发建议书”，提出产品开发或技术改造的

建议，报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。

②营销部的市场调查

营销部通过对市场调查结果的分析，提出“产品开发建议书”，报总经理批准后，连同有

关资料移交研发部。

③合同评审的结果

专业技术分享

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评审通过后，营销部将与客户的有关资料移交研发部。

4.1.2研发部根据评审后的产品开发建议书、技术协议、合同、订单等编制“设计和开发

计划书”

“设计和开发计划书”包括：

a)确定开发产品的性质以及开发所需求的时间以及设计的复杂程度。

b)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段；

c)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括这些活

动的时机。

d)规定有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权

限。

在策划产品设计和开发活动时，应确保：

e)提出设计和开发过程中所需求的内、外部资源。

f)提出设计和开发过程中参与人员之间的接口的控制需求。

g)当供方参与设计和开发时，对其开发的职责、权限和要求，包括接口管理，及时沟

通，供方应落实的相关要求等；

h)提出对后续产品和服务提供的要求。

i)确定用户对于设计和开发过程中的监控点以及监控需求。

j)在必要的范围和程度上确定并且保持成文信息，确信过程按策划进行，证实产品和

服务符合要求。

k）设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动；

I）设计人员需按照GJB190的要求