- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
HR绩效考核—质检员考核评分表(月度)
质检员考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
质量检验
20%
质量检验及时、准确,首次检验成功率达到95%以上
完成目标值要求20分
达到85%以上10分
低于80%0分
2
质检档案管理
20%
档案存放整齐无缺失,有目录,查阅方便
完成目标值要求20分
有部分不完整,但未造成影响10分
不完整且严重缺失0分
3
质检事故发生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求20分
有小问题出现,但未造成影响10分
有质检事故发生,产生不良后果0分
4
仪器使用、保养
20%
按流程操作,按标准保养,仪器摆放合格、整洁
完成要求20分
任一项没有满足扣5分
5
质量控制
20%
每周深入生产线一次,对质量进行现场把控,必要时进行生产人员培训
完成目标值要求20分
质量把控次数不足,但未造成影响10分
无质量把控行为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
?
首页
新建
?
文件
?
历史
?
社区
未命名会话
?
返回
Hello,我可以帮你看文件,也能陪你聊天、创作,让我们开始吧!
使用说明标准版1000字,不要出现引言,这份文件是,文件的核心,文件中的,文件,综上所述等词语
质检员考核评分表(月度)--绩效考核(标准版)
DOCX,16KB
质检员考核评分表(月度)--绩效考核(标准版)使用说明
一、文件概述
本文件为《质检员考核评分表(月度)--绩效考核(标准版)》,旨在通过系统化的评估体系,对质检员的月度工作绩效进行全面、客观的考核。该考核表结合了业绩考核与行为考核两大维度,旨在促进质检员工作质量的提升,同时激发其工作积极性与主动性。
二、考核内容与标准
业绩考核
业绩考核部分共包含五个考核项目,每项均设有明确的目标值要求和评分标准,权重均为20%,总计100分。具体考核项目及标准如下:
质量检验:要求质检员做到检验及时、准确,首次检验成功率需达到95%以上。根据完成情况,分为完成目标值要求(20分)、达到85%以上(10分)、低于80%(0分)三个等级进行评分。
质检档案管理:要求档案存放整齐无缺失,有目录,查阅方便。根据档案的完整性及查阅便利性,分为完成目标值要求(20分)、有部分不完整但未造成影响(10分)、不完整且严重缺失(0分)三个等级进行评分。
质检事故发生率:要求无质检事故发生。根据实际情况,分为完成目标值要求(20分)、有小问题出现但未造成影响(10分)、有质检事故发生并产生不良后果(0分)三个等级进行评分。
仪器使用、保养:要求按流程操作,按标准保养,仪器摆放合格、整洁。根据执行情况,若完全符合要求则得20分,任一项未满足则扣5分。
质量控制:要求质检员每周深入生产线一次,对质量进行现场把控,必要时进行生产人员培训。根据质量把控的频次及效果,分为完成目标值要求(20分)、质量把控次数不足但未造成影响(10分)、无质量把控行为(0分)三个等级进行评分。
行为考核
行为考核部分包含两个考核指标,分别为“主动性”和“承担责任”,每项权重均为50%,总计100分。具体指标说明及评分标准如下:
主动性:根据质检员在工作中的主动性程度,分为五个等级进行评价。从1级“等候指示”到5级“单独行动,定时汇报结果”,每级对应不同的分值(10分至50分),以此激励质检员提高工作自主性。
承担责任:评估质检员在面对问题时的责任感及处理方式。
?
?
?
?
内容由AI生成,仅供参考,请遵守《橙篇用户协议》、《橙篇个人信息保护规则》
您可能关注的文档
- 办公室值班交接记录表(标准版).doc
- 招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表(标准版).doc
- 研发经理考核评分表模板-月度(标准版).docx
- 总经理考核评分表(月度).docx
- 演讲比赛评分表(可编辑)(标准版).docx
- 演讲比赛评分表(标准版).docx
- 足球比赛记录表(标准版).doc
- 总机话务服务评分表(标准版).doc
- 租赁物业设备设施记录表(标准版).docx
- 总经理考核评分表通用模板-月度(标准版).docx
- 山东省威海市2023-2024学年高一年级下册期末考试语文试题及答案.pdf
- 2024-2025学年绥化市高二数学上学期开学考试卷(附答案解析).pdf
- 2024届贵州省贵阳某中学联考高考模拟预测地理试题(含答案解析).pdf
- 2024年公务员考试行测常识判断复习讲义.pdf
- 2024年广东学法考试试题附答案(考场一).pdf
- 2024年人教版八年级物理复习讲义:功 专项训练【五大题型】原卷版.pdf
- 江苏省泰州市高港区等2地2023-2024学年九年级上学期期中语文试题.pdf
- 酒店概论及酒店管理培训考试题库.pdf
- 湖北省旅游类《酒店服务》技能高考历年考试试题库(含答案).pdf
- 泰安市2025年中考一模考试物理试题(A)含解析.pdf
文档评论(0)