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公司安全生产工作方案（5篇）

公司平安生产工作方案1

依据安监局组织开展新《平安生产法》培训的规定，我公司将

紧紧围绕安监局提出的要求，仔细开展管理提升活动，全面提高管理

水平，确保平安生产。

目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突

出问题得不到有效解决，已经成为严峻制约我们做强做优、科学健康

进展的瓶颈。而平安生产管理是重要的基础管理，急需开展集约化、

精细化管理的提升活动。为了着力夯实平安生产基础，向管理要平安、

要效益，现制订平安生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高人员平安素养，打造严谨的平安管理队伍

〔一〕加强平安教育培训管理。综合办公室作为归口管理部门，

按规定及岗位需要，每半年定期识别平安教育培训需求，制定、实施

平安教育培训打算，供应相应的资源保证。建立平安教育培训记录、

档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改良。平安办公室作

为分管部门，根据平安教育培训需求打算，编制平安教育培训材料和

落实器材预备，分级实施平安教育、日常平安教育和特种平安教育，

并帮助综合部进行平安教育培训的评估和改良。

〔二〕坚持动态的素养提升管理。生产部每半年动态开展岗位

生产技能培训，使其熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，

把握应急抢救和处置方法，平安生产办公室帮助综合办每年度定期考

评各级人员的平安工作力量符合岗位要求，其中，特种作业人员的平

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安培训应符合国家有关要求，新员工、驾驶员、工作负责人须经平安

培训考核合格才能上岗。

〔三〕开展科学的平安目标责任管理。每年制定明确的平安生

产目标，建立责任追究制度。根据平安生产职责，制定相应的目标掌

握措施。平安生产办公室按半年定期对平安生产目标实施打算的执行

状况进行监督、检查与纠偏，以及对平安生产目标完成状况进行评估

与考核。

二、提高设备正常运行水平，筑牢平安生产基础

〔一〕规范设备基础管理。制定并落实设备管理责任制，保证

设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设备管理规划和年度管理

打算；建立和完善设备质量标准、设备异样状况管理等制度，明确相

应工作程序和流程。加强设备档案管理，分类建立完善设备台帐、技

术资料和工艺流程图等资料台账。

〔二〕加强设备运行管理。开机值班员必需遵守劳动纪律并严

格落实制度；当班中仔细监视设备运行状况，合理调整设备状态参数，

正确处理设备异样状况；依据设备状况，合理支配机组运行方式并做

好各类运行记录；严格执行平安管理制度，完善设备检修的平安技术

措施，做好监督、验收等工作。

〔三〕设施设备维护管理。机修组负责实行标准化检修维护管

理，编制检修作业流程；对重大检修项目制定平安组织措施、技术措

施及实施方案；严格执行机修管理制度，切实落实各项平安措施；严

格工艺要求和质量标准，实行检修过程掌握和监督制度。每月

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定期评价分析设备、设施平安性状况，做好设施设备的平安检查工作，

并做好相关台账和检查记录。

三、建立完善管理制度