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2024年公司财务部年度工作总结简洁版
在确保公司财产安全的策略中，我们已实施超期货款的预警机制，以防止未支付的到期货款影响发货。据____年的销售业绩显示，相比____年，业绩实现了翻倍增长，而____年底的应收账款欠款总额却呈现下降趋势。尽管如此，我们的工作仍有待改进，如在处理卡货问题上缺乏决断力，未能及时更新应收账款余额明细表，这在一定程度上对收款业务造成了负面影响，并对业务部出现的呆坏账负有监督责任。财务部将持续强化和完善相关工作，以避免类似问题的再次发生。
第三：费用管理
公司的所有支出均通过应付账款的支付体现，而应付货款主要由两部分组成：数量和单价。费用控制可以从这两个关键点着手：
1.单价：我们将通过比较多家供应商的报价，以降低采购单价。如无三家以上供应商的报价，公司将拒绝下单，以建立降价机制。
2.供应商多样性：为确保主要原材料的稳定供应，我们不会仅依赖单一供应商，至少需要三个同类供应商，以增加选择余地，防止断料风险，降低隐性损失。
3.数量：遵循“以销定产”的原则，采购的原材料将基于销售订单的大小，由生管部和财务部共同控制，以防止超订单采购和生产，降低呆滞品的产生。
4.备料：尽管客户可能要求备料，但过多的备料会增加成本和仓储压力。因此，我们需要尽量减少备料，以降低库存成本。
5.付款期：延长供应商的付款期可以缓解财务压力，增加流动资金，但过多的欠款也会带来资金风险，需要平衡处理。
6.呆滞品管理：对因各种原因造成的呆滞品，绩效考核小组将进行分类处理并提出处罚意见，以减少损失。
第四：固定资产管理
固定资产是公司的重要资产，为研发和生产提供了必要的硬件条件。____年，公司持续增加固定资产投入，目前固定资产原值已占总资产的一半。因此，对固定资产的维护和保养至关重要，包括：品名和规格的登记、固定资产编码、管辖制度的确定、会计备案制的建立以及安全保卫措施的执行，如定期盘点和不定期抽查，以防止资产丢失和损耗。
第五：绩效考核
绩效考核旨在激发员工创新性，提高工作效率，通过部门间的相互考核，及时发现和解决问题，确保公司运营的正常进行。考核小组主导考核过程，各部门相互评估，如生管部考核生产部和采购部，销售部考核生管部和研发部，财务部考核人事部和销售部，人事部考核其他各部门。这种机制有助于提高企业效益，解决异常情况，保持公司运营的稳定。
2024年公司财务部年度工作总结简洁版（二）
两免三减半税收优惠政策的有效实施，以及公司开业四年来税务局零投诉的卓越记录，显著减轻了公司负担，树立了良好的行业表率。面对金融危机的挑战，国家税务总局于____年下调了小规模纳税人的税负率，为增值税一般纳税人提供了固定资产进项税抵扣的优惠政策，并对消费税进行了相应改革，取消了内购国产设备投资退税政策，标志着中国已全面进入“消费型”增值税时代。
二、应收账款管理：
在____年，财务部在严格控制企业成本费用开支、加强应收账款催收方面充分发挥了监督职能。通过及时提示超期货款、对到期未付货款采取停止发货等措施，有效保障了公司财产安全。从会计报表来看，尽管销售业绩同比____年翻番，但____年底应收账款欠款总额却有所下降。然而，我们也意识到在应收账款管理方面仍存在不足，如催收态度不够坚决、未及时更新应收账款余额明细表等，对业务收款造成了一定影响。对此，财务部将持续加强和完善相关工作。
三、费用控制：
公司的开支主要体现在应付账款上，而应付账款由数量和单价两大因素构成。为有效控制费用，公司采取了以下措施：一是降低采购单价，通过“货比三家”确保采购成本最优化；二是确保主要原料的稳定供应商数量不少于三家，以增加采购回旋空间并防范断料风险；三是根据“以销定产”原则控制采购数量，实现订单完结后的零库存目标；四是合理备料并明确呆滞品责任归属，以减少库存积压和资金占用；五是适当延长供应商付款期，以优化资金流动和扩大生产规模。同时，也需警惕过多欠款带来的资金风险和付款压力。
四、固定资产管理：
固定资产作为公司的重要资源，对维持公司正常运营具有关键作用。____年公司持续加大固定资产投资，现有固定资产原值已占公司总资产的一半。为确保固定资产的有效利用和长期稳定运行，公司采取了以下管理措施：一是验收合格并登记品名、规格；二是设立固定资产编码以实现精确管理；三是明确资产责任部门和直接责任人；四是建立对固定资产移动、改装、报废的会计备案制度；五是加强安全保卫工作，确保资产安全。
五、绩效考核：
公司现行的绩效考核体系分为部门考核和副总考核两部分。考核小组具备判定权利，被考核部门享有申诉权力但需服从考核结果。这一体系有助于确保公司各项工作的顺利开展和目标的顺利实现。
2024年公司财务部年度工作总结简洁版（三）
公司针对管理费用的控制
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