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江苏某银行普惠金融“五大工程”实施方案

总体思路

围绕全行打造“小而美、精而优”现代化精品银行的战略定位和经营转型发展方向，紧扣战略规划目标和年度经营计划，按照“强基、固本、优结构”的总体思路，沿着“增量、扩面、提质效”和“控新、降旧、防风险”的经营主线，在持续抓好条线管理推动、稳住普惠增长基本盘的基础上,大力推动实施“五大工程”，着力打通流程机制堵点，提升条线管理能力、扩大基础客群，夯实高质量、可持续发展基础。通过实施“强县机构提升和乡镇网点突破”工程，提升县域机构和乡镇网点小微信贷服务能力，着力挖掘经济强县机构增长潜力；通过实施“小微客户培育和队伍提升”工程，提升条线队伍能力素质，围绕特色优势产业深耕普惠小微客群；通过实施“业务标准化工程”，打通流程机制堵点，为基层减负赋能，促进效率与效益双提升。

工作目标

计划用三年时间，通过实施“五大工程”，增强普惠金融条线化管理能力，实现全行小微队伍专业性、流程便捷性、客群稳固性和风险可控性的显著提升，不断增强市场竞争力。至*0*6年末，普惠小微贷款余额达到5*4亿元，普惠不良率降至“各项贷款不良率+*%”以内。其中，*0*4年普惠小微贷款余额比年初净增1*0亿元，强县试点机构普惠小微贷款净增*0亿元，乡镇网点普惠小微贷款余额突破10亿元。

工作机制

为确保普惠金融“五大工程”的有效落地实施，加强统一领导，在总行层面成立普惠金融“五大工程”工作领导小组，统筹调度全行各类资源，协调解决实施过程中遇到的各类问题，不断夯实普惠金融高质量、可持续发展基础。

成员：普惠金融部、公司业务部、机构业务部、个人业务部、授信审批部、风险管理部、计划统计财务部、人力资源部、科技部、法律与合规部、党群工作部主要负责人。

工作要求

（一）高度重视，全力推进实施。各机构、部室要充分认识到实施“五大工程”对夯实普惠金融发展基础、促进全行经营转型与高质量发展的重要意义，切实提高政治站位，不折不扣抓好落地执行。前中后台要加强协同配合，总分支机构强化上下联动，各机构领导班子要增强使命感和担当精神，“一把手”总负责、总调度，分管负责人抓过程、抓执行，全力推动“五大工程”各项工作落地见效。

（二）统筹协调，疏通发展阻碍。总行普惠金融部作为牵头部门，负责内外部沟通协调，争取政策支持、推动各项支持事项如期落地，并收集、分析制约业务发展的问题和堵点，组织相关部门研究解决对策，及时疏通业务发展的阻碍。定期跟踪通报全行及强县试点机构、乡镇支行的普惠业务主要指标数据，多方联动、群策群力、集思广益，促进全行普惠金融业务合规稳健发展。

（三）中期评估，及时修正方案。普惠金融部牵头对普惠金融“五大工程”实施情况每年进行进行一次全面总结评估，包括但不限于业务发展、队伍建设、试点成效、资源消耗、存在的问题及应对措施等，并对实施方案进行修正。各机构应及时总结提炼“五大工程”实施过程中的经验做法、优秀案例并上报给总行牵头部门，择优选用、汇编成册后在全行学习分享。

（四）强化保障，做好配套支持。加大财务资源倾斜和人力资源保障，结合存量业务规模、增量目标合理配置普惠条线费用和小微客户经理队伍，以支撑普惠业务的持续发展。

完善小微客户经理准入退出、资质认证、教育培训、考核评价、专业序列管理等机制，促进条线队伍综合业务能力提升。加快建立模型风险评审机制，提高风控模型研发效率，适当增加总行产品审查相关会议召开频次，加快赣银惠贷新增品类和新产品、新业务审查进度。

附件：1.江苏某银行普惠金融“强县机构提升工程”实施方案

*.江苏某银行普惠金融“乡镇网点突破工程”实施方案

*.江苏某银行“小微客群提升工程”实施方案

4.江苏某银行“小微队伍提升工程”实施方案

5.江苏某银行普惠金融“业务标准化工程“实施方案

附件1

江苏某银行普惠金融“强县机构提升工程”

实施方案

为了提升分行下辖支行综合金融服务能力，充分激发强县（区）所在地机构的增长潜力，在服务当地实体经济和促进全行普惠业务增长中发挥更大作用，特制定本实施方案。

一、目标

持续推动金融产品和服务向重点县域下沉，加强试点机构小微客户经理队伍建设，以当地主导产业、优势产业为依托，积极探索“特色化经营”模式，不断提升我行在域外经济强县（区）的金融服务覆盖度和市场份额。*0*4年至*0*6年，利用*年时间实现强县（区）试点机构普惠贷款翻番，且年均增长率不低于*0%，单个试点机构普惠余额不低于5亿元,*0*4年试点机构普惠贷款增长*0亿元以上。

二、实施范围

本方案仅针对符合以下条件的分行下辖支行开展，综合考虑当地经济体量、产业发展状况和支行实际经营情况等因素，选择试点机构。*0*4年，选择16家作为首批试点。

三、发展