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企业文化建设的作用和意义论文

浅论企业文化建设的重要作用和意义

摘要：企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是

提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进

的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。

关键词：企业文化;重要作用

一、企业文化建设的主要内容

一提炼企业精神。

任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进

的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，

它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为

准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。

1.企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。

企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本、服务至上”作为员工的行动指南。

在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神

应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、

效益观念、发展观念等现代意识。

2.企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动。

一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。

因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方

向等方面进行概括提炼出来。

3.企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着

调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理

是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，

而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身

就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构

筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。

二树立企业管理风格。

以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。

如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天

两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要

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发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步

地树立起来。

三塑造企业形象。

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会

中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形

象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中

形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着

十分重要的内在联系。

二、企业文化建设的条件

一领导重视是关键。

领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都

需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好

企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那

种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设

内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益

激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱