建筑工程施工质量管理对策分析.docx

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建筑工程施工质量管理对策分析

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罗生荣

摘要：本文主要探讨了建筑工程施工质量管理中普遍存在着的一些问题，并就如何解决这些问题，切实提高建筑工程的施工质量展开探讨。

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理

引言

随着生活水平不断提高。人们对建筑质量及安全性的要求也越来越高。这就需要施工企业必须注重工程质量。保障建筑工程安全性。虽然我国建筑施工技术不断提高。但是在实际施工中依旧存在多种问题。因此。施工企业必须提高施工人员的专业素质，加强对施工各环节的管理，严格审核施工设备、材料的质量，这样才能更好的提高工程质量。保障人们的生命安全。

1.建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1施工材料质量不高

施工材料在建筑工程施工中具有重要作用。其不仅是施工正常进行的基础。也是建筑质量的保障。因此。确保施工材料质量有着重要作用。虽然施工规范中明确规定了材料标准。但是在实际情况中。很多施工企业为了提高自身经济效益。在施工材料方面以次充好。而工程监理又疏于对施工材料质量进行监管。致使实际进场的施工材料不能完全满足施工需求。最终产生许多安全隐患。施工材料的种类往往较多。而材料市场缺乏一定规范性。市场管理体制并没有发挥出较好作用。在这种情况下。各种质量的材料混合在一起。而质量较差的材料往往价格也更低。但其与质量好的材料作用大都一致。由于许多施工企业不具备较好的责任意识及道德素质。用质量较差的材料进行施工。而工程监理没有对施工材料的采购、运输、进场等环节进行严格审核。也没有对施工过程进行有效监管。最终对建筑工程的稳定性及安全性造成较大影响。

1.2施工人员素质参差不齐

在社会经济的推动下。我国各类建筑工程项目不断涌现。现有的专业施工人员得不到较好配置。而且我国建筑市场的准入机制并不完善。致使大量农民工以施工人员的身份进入施工现场。这些农民工大都只有初中文化水平或高中文化水平。也没有经历过专业培训。所以其并不具有较好的专业素质。当其进入施工现场后。并不能完全按照相关规范进行施工。而且对各环节中存在的安全隐患也不能及时发现并解决。而工程监理的监管意识又较差。最终产生多种安全隐患。给建筑工程的顺利建设带来极大不利。

1.3施工设计质量不高

建筑工程在施工前。必须进行施工设计。这不仅关系到整个工程的顺利建设。而且对保障建筑工程的质量有着重要作用。施工设计往往由多个施工相关企业共同完成。由于不同的设计人员考虑问题的方式不同。而且对某些环节的重视程度存在差异性。工程监理又不具备较好的设计水平。因此。施工设计方案往往存在片面性。而且出现许多漏洞，致使许多工程项目都是边施工边设计。在这种施工环境下。建筑工程质量难以得到保障。最终给建筑工程的正常运作带来极大不利。

2.提高建筑工程质量管理的对策分析

2.1提高施工管理技术人员质量意识

意识决定行为。行为决定结果，结果决定成败。服务意识质量、工作质量决定施工质量。所以改进工程施工质量。首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识。应该经常有计划的开展建筑工程质量案例的学习讨论、培训讲座。并将其纳人工程质量管理教育体系之中。帮助工作人员树立以全面质量管理理论武装对待施工项目质量的观点、树立“为用户服务”的观点。树立工程质量预控意识。树立文明施工意识。

2.2对材料质量进行系统的控制

建筑材料包括工程施工所用到的原材料、成品、半成品、构配件等。建材材料直接或间接的组成了工程实体。它是工程施工的物质条件。所以，加强材料的质量控制，是保证正常施工进度，保证工程施工质量的物质基础。材料质量控制的要点主要包括以下几个方面：

首先，掌握材料的供求信息，根据供货商供货的质量、价格和及时性优选供货厂家。

第二，合理组织材料按质、按量、按时供应，确保施工正常进行。避免出现停工待料现象。

第三，注意做好运输、储存、保管、加工等工作，建立领取和使用制度。合理组织材料使用，减少材料的损失和浪费。

第四。加强材料检查验收和试验。严把材料质量关。防止不合格品进场，甚至用于工程实体上。对进入现场的材料。不管是甲方供应的材料，还是乙方供应的材料。均要依据设计文件、认质认价确认表和规范标准的要求由材料员进行验收。材料进场时必须具备正式的出厂合格证、出厂日期和生产厂家的质检报告。证件不齐备的严禁进场。

2.3建立QC小组。改进施工质量

Oc小组是指在施工过程中。从事管理、技术或直接操作施工等人员。以改进工程质量，加强现场管理，降低成本和能耗为目的。通过运用质量管理的理论和方法解决现场存在的质量问题开展活动的小组。

公司需注意提拔或推选有组织能力和热心质量管理的人员担任组长，组长应对成员有导引和约束力。Qc小组长的主要职责是：负责制定0c小组的活动计划。分配各组员的任务，领导小组按计划有效实施，并督促、跟踪进度；出现问题时与相关部门沟通协调：负责Oc