水务工程施工与管理施工项目管理成本管理.ppt

水务工程施工与管理施工项目管理---成本管理能进行施工进度比较分析并采取调整措施；能进行成本偏差分析；能对质量问题进行分析并采取控制措施。影响施工项目进度的主要因素，项目成本预测、成本分析的内容，影响施工质量管理的因素，施工现场的不安全因素；建筑施工进度计划的实施与检查方法，施工进度比较方法，建筑施工质量管理办法，施工现场安全管理技术措施，项目施工现场环境保护措施技能目标核心概念知识要点重点难点熟悉工程项目成本计划、成本控制的步骤和方法，项目技术管理制度，施工现场安全教育，施工现场文明施工的基本要求能进行施工进度比较分析并采取调整措施；能进行成本偏差分析；能对质量问题进行分析并采取控制措施。施工项目管理施工、技术、组织措施挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费实现预定的目标成项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济本。（１）项目成本预测。（２）项目成本计划。（３）项目成本控制。（４）项目成本核算。（５）项目成本分析。（６）项目成本考核。项目成本管理的流程如图。施工成本管理一、概述1.施工项目成本管理的目的2.项目成本管理的内容3.项目成本管理的流程施工成本管理3.项目成本管理的流程施工成本管理4.项目成本管理措施一、概述１）应有具体的指标（１）成本计划的数量指标。（２）成本计划的质量指标。（３）成本计划的效益指标。①设计预算成本计划降额＝设计预算总成本－计划总成本。②责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本－计划总成本。２）应有明确的责任部门和工作方法３）应有明确的依据（１）工程承包合同文件。（２）工程项目管理的实施规划。（３）可行性研究报告和相关设计文件。（４）生产要素的价格信息、反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额）以及类似工程的成本资料等。施工成本管理1.项目成本计划的类型二、施工项目成本计划2.项目成本计划的编制要求施工成本管理3.项目成本计划的编制程序二、施工项目成本计划4.项目成本计划编制的方法在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：（１）比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（２）分析。对比较结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。（３）预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。（４）纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到尽可能减小施工成本偏差的目的。（５）检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。施工成本管理1.施工成本控制的步骤三、施工项目成本控制施工成本控制的方法有很多，常用的是偏差分析法，即在计划成本的基础上，通过成本分析找出计划成本与实际成本之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取措施减少或消除不利偏差，从而实现目标成本的方法。在项目成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫作施工成本偏差，即施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本结果为正，表示施工成本超支；结果为负，表示施工成本节约。但是必须特别指出，进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑，就不能正确反映施工成本偏差的实际情况。如某一阶段的施工成本超支，可能是由于进度超前导致的，也可能是由物价上涨所致。进度偏差(I)＝已完工程实际时间－已完工程计划时间为了与施工成本偏差联系起来，进度偏差也可表示为进度偏差(II)＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本施工成本管理2.施工成本控制的方法三、施工项目成本控制所谓拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，即拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值，表示工期提前。在实际应用时，为了便于工期调整，还需将用施工成本差额表示的进度偏差转换为所需要的时间。偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、曲线法和表格法。施工成本管理2.施工成本控制的方法三、施工项目成本控制为了及时准确地进行