供方月度评估表（监理）.docVIP

供方月度评估表——监理单位

一、项目及分期：

二、供方名称：

三、合作内容及合作方式：

四、评估人（签字）：

五、评估时间：

六、月度评估的综合评价：□很好□较好□一般□较差□很差

七、供方合作情况详细评估：

很好——指完全满足合同要求，远超出行业平均水平，超出评估人期望；

较好——指满足合同要求，较好于行业平均水平，满足评估人期望；

一般——指基本满足合同要求，相当于行业平均水平，基本符合评估人要求；

较差——指不能满足合同要求，低于行业平均水平；

很差——指不能满足合同要求，远低于行业平均水平，且导致甲方较大损失；

1

监理人员的素质及能力

很好

较好

一般

较差

很差

1.1

项目监理人员配备情况如何？

1.2

项目监理人员执业资格？各岗位监理人员的从业经验和专业技能如何？

1.3

监理人员的敬业精神如何？

1.4

监理人员的职业道德如何？

2

施工组织设计（施工方案）指导与审查能力

很好

较好

一般

较差

很差

2.1

对于施工方案、进度计划在编制过程中进行预先指导的情况如何？

2.2

对于施工方案、进度计划等及时、准确审查的情况如何？

3

现场质量控制能力

很好

较好

一般

较差

很差

3.1

帮助施工单位建立、健全质量管理体系的情况如何？

3.2

隐检、预检、旁站、验收等监理规程要求的工作执行情况如何？

3.3

发现质量问题，并提出有效解决方案的能力如何？

3.4

督促、检查施工单位对质量问题进行整改的情况如何？

提前发现图纸问题并提出解决方案的能力如何？

4

现场进度控制能力

很好

较好

一般

较差

很差

4.1

帮助施工单位制订、协调阶段性进度计划的情况如何？

4.2

深入工地，发现进度管理中问题的情况如何？

4.3

对计划滞后提出分析意见，采取纠偏措施的情况如何？

4.4

给甲方和施工单位提出进度管理方面的建设性意见的情况如何？

5

现场安全、文明施工控制能力

很好

较好

一般

较差

很差

5.1

帮助施工单位建立、健全安全、文明施工管理体系的情况如何？

5.2

及时、准确的发现现场安全、文明施工方面的问题的情况如何？

5.3

提出现场安全、文明施工存在问题的解决方案的情况如何？

5.4

督促、检查施工单位对安全、文明施工问题进行整改的情况如何？

6

变更、签证、报量等控制能力

很好

较好

一般

较差

很差

6.1

按合同及规定的程序对发生的变更、签证及时处理情况如何？

6.2

对施工单位上报的工程量及费用，提出的审核意见与现场真实情况的符合程度的如何？

6.3

对有争议的变更、签证提出正确意见的情况如何？

7

监理文件的编报情况

很好

较好

一般

较差

很差

7.1

监理例会组织情况如何？例会纪要的准确、详细程度如何？

7.2

监理例会解决实际问题的效果如何？

7.3

监理月报(安全月报)的准确、详细程度如何？

7.4

现场突发事件、重大事件记录的准确、详细程度如何？

八、供方本月中最值得肯定和发扬的三个方面：

1.________________________________________________________________；

2.________________________________________________________________；

3.________________________________________________________________；

九、供方本月中最需要改进的三个问题：

1.________________________________________________________________；

2.________________________________________________________________；

3.________________________________________________________________；

十、其他补充说明、意见或建议：

1.__________________________________________