原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读4页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
分享高质量文档
市场运营方案
销售部门来讲，零售终端工作的好坏，影响着商品被顾
客接受的程度、销售目标的完成。因此，对零售终端的
规范和管理是销售工作的最基础的工作内容，也是销售
力最基本的体现。零售终端管理主要体现在两个环节。
一、企业对终端工作人员的管理：
由于销售工作的特殊性，终端工作人员70%以上的工作
是在办公室以外进行的，企业很难进行直接的监督。同
时，终端工作人员日复一日地在固定的零售终端之间巡
回，容易产生厌倦情绪以至丧失工作兴致。一
文档评论（0）