供应部工作计划.pdfVIP

供应部工作计划--第1页

供应部2014年工作计划

本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资

材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2014

年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比

三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的

采购工

完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一

步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直

接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发

生，这些

情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况

进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，

流程清晰，账目清晰。

三、品质保证。

采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状

况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进

行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。

四、成本控制。

2014年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力

的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，

尽量做到最低。

五、采购效率。

2014年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划

性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽

可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，

以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。

六、异常情况的处理。

因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导

并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法

律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门

分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

附录：

采购流程

与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及

材质单等.

1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买.

1.1原材物料送样、采购原则:

a﹑所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;

供应部工作计划--第1页

供应部工作计划--第2页

b﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.

2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、

评估。

3物料申请:

3.1生产所需原材料、辅料由生产部门根据《产品订单》、《生产计划》、物料库存状况确

定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。经领导审批后进行采

购；

3.2机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批

后进行采购；

认规格后再交由采购进行处理（购买或维修）.