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信息系统项目管理师经典考试试题及答案

一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）

1、在项目计划的实施期间

正确答案：C、

A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程

C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上

2、以下哪种情况需要书面变更通知

正确答案：A、

A、所有项目，不论大小B、大项目

C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目

3、请求的变更和推荐的纠正措施是

正确答案：C

A、范围核实的输入B、范围控制的输入

C、范围控制的输出D、整体变更控制的输出

4、关于变更，项目经理最应该关注的是：

正确答案：D、

A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录

C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更

5、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成

本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?

正确答案：D、

A、项目计划执行B、全面变更控制

C、业绩报告D、范围核实

6、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求

可能以下列所有形式发生，除了

正确答案：C、

A、口头或者书面B、法令强制执行或者自选的

C、正式和非正式的D、始于外部的或内部的

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7、在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导

或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?

正确答案：A、

A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人B、通过别人完成事情

C、利用个人的人格魅力来激励别人D、利用各种可用的力量作为激励工具。

8、你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软

件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一

个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用

正确答案：D、

A、“自制‐购入”分析B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C、收益‐成本分析D、项目管理信息系统

9、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各

方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因

为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：

正确答案：B、

A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B、可能减少召开频率

C、需要更多地召开以加强薄弱环节D、必须定期举行以记录病人的反应

10、利害关系人分析属于哪个过程的工具

正确答案：B

A、范围规划