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信贷工作计划表

篇一：信贷部工作推进计划表

信贷部XX年1月—6月工作推进计划表

时间：XX年1月

工作重点：

1、确定线上、线下业务推广的方式；

2、业务推广相关合同的签订；

3、做好产品彩页、易拉宝等；

4、销售团队招聘2—3个销售专员；

5、磨合各部门之间的工作衔接细节。

时间：XX年2月

工作重点：

1、线上通过百度、融360对借款产品推广

2、线下渠道开发。划定区域，做展台、易拉宝

3、信贷销售团队惹人数扩大到8--10个人

4、完成指定的人均业绩。团队完成公司制定业绩的80%

时间：XX年3月

工作重点：

1、扩建成2个销售团队。每个团队配置5--8人。

2、完成公司业绩300万左右。30万/人左右

3、北京主要的城区选择大型商超做驻点。每个驻点人

员配置2人

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4、公司在P2P行业内的推广。在同行业做到中流水平

5、线上推广渠道客户占到总客户量的20%左右

时间：XX年4月

工作重点：

1、增加1--2款贷款产品

2、调研公司直营店的开展事宜。以北京为主，每个区

开设一个点

3、完成放款额度500万。30万/人左右

4、建成2个销售团队。每个团队配置8-10人。

5、谈成8--10个大型批发市场、二手车市场，通过易

拉宝、海报，对公司产品

铺开营销

时间：XX年5月

工作重点：

1、组建3个销售团队。每个团队配置8--10个人

2、完成放款额度700万左右。30万/人左右

3、直营店落地开展。每个点按照1:10:3的比例落地

实施。

4、洽谈2家小贷公司。给借款平台提供优质融资项目

5、公司站推广有关公司加盟的相关事宜。

时间：XX年6月

工作重点：

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1、在北京落实5个直营点、每个点按照1:10:3的比

例落地实施

2、通过站和线下推广公司加盟政策、前期试运行加盟

2-3家

3、完成放款额度1000万左右。30万/人左右

4、公司总部信贷销售1