码头大数据建设规划方案(81页 WORD)(1).docxVIP

码头大数据建设规划方案书

目录

1、前言 1

2、机遇与挑战 2

3、发展趋势 5

3.1、企业规模化扩张 5

3.2、业务多元化延展 6

3.3、集团结构化发展 6

3.4、信息分散化管理 6

4、智慧口岸需求特点 7

4.1、管控风险放大 7

4.2、绩效评价和决策难度大 7

4.3、管理复杂关联交易多 7

4.4、资产多且分散调配难度大 8

4.5、员工数量和类别多，人员管理复杂 8

4.6、物资种类多，采购分散，物资管理困难 8

4.7、系统分散、孤立，难以集成 9

4.8、集团内部管理缺乏协同，管理效率低 9

5、智慧口岸建设思路 10

5.1、强化纵向管控，支持码头企业集中决策 10

5.2、增强横向协同，实现码头企业资源整合 11

5.3、搭建信息化平台实现信息的集成、共享 11

6、智慧口岸方案设计 14

6.1、建立码头企业集团风险与内控管理体系 14

6.2、解决的四个关键问题 14

6.3、业务流程设计 16

7、码头风险与内控管理方案 17

7.1、健全的全面风险管理流程 17

7.2、内控与风险管理框架 18

7.3、符合中国与海外监管要求 19

7.4、覆盖三大层面内控与风险管理需求 20

7.5、构建主动式风险内控体系 21

7.6、广泛应用全面的风险管理应用工具 21

7.7、应用价值 21

8、经营绩效分析和决策支持方案 23

8.1、丰富的绩效指标库 24

8.2、深入挖掘经营问题 25

8.3、强化码头企业决策支持 25

8.4、个性化的管理驾驶舱 26

8.5、强大的多维数据抽取 27

9、财务管控方案 30

9.1、轻松的内部往来协同处理 31

9.2、满足多会计准则的要求 32

9.3、穿透式查询，透明监控业务 33

9.4、基于战略分解的预算管理工具 34

9.5、真实、完整、及时的合并报表体系 35

9.6、多模式、跨平台的资金集约化管理 36

10、码头企业资产管理方案 38

10.1、统一的资产管理政策 39

10.2、内部资产调拨 40

10.3、灵活资产折旧处理 40

10.4、灵活的固定资产预算控制 41

10.5、灵活的折旧数据预测 42

10.6、折旧费用精细化管理 43

10.7、全过程的固定资产采购管理 43

10.8、低值易耗品的全生命周期管理 44

11、人力资源管控方案 45

11.1、满足码头集团复杂、多样的组织管理特点 47

11.2、分类别的人员信息管理更加清晰明了 47

11.3、个性化审批流程 48

11.4、实现集团人力成本精细化控制 49

11.5、提供灵活的薪酬核算工具 50

11.6、业全过程的绩效考核管理 51

11.7、与业务系统紧密结合 52

12、集中采购优物资管理方案 54

12.1、统一并规范集团采购政策 55

12.2、建立集团统一控制的供应商评估、管理平台 56

12.3、实现集团内物资采购需求汇总管理 57

12.4、建立集团物资管理的多维分析平台 58

12.5、实现对码头集团内部物资的联合仓储管理 58

12.6、支持各种典型的集团采购和物资管理模式 59

13、协同管理方案 61

13.1、业务与财务协同的费用报销 62

13.2、灵活的日常行政审批 63

13.3、优化的流程管理与执行 64

13.4、高效的会议管理 65

13.5、规范的公文管理 66

13.6、便捷的车辆管理 67

14、集成的管理门户方案 68

14.1、灵活配置企业应用流程 71

14.2、快速开发个性化需求 72

14.3、集成异构系统的集成平台 73

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1、前言

“所有交易成本的高低都与信息的获取成本有关。”200

年后，亚当·斯密在《国富论》中的大胆判断被再次证明。

今天，码头的竞争力铸就了一个国家的竞争力，当现代物流的出现碾平了整个世界，当商品、技术、资本的结合完全颠覆了传统的信