浅谈房屋建筑工程维修管理.docxVIP

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浅谈房屋建筑工程维修管理

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摘要：房屋工程作为城市建设重要内容，与人们生活工作联系密切，为延长其服务年限，充分发挥其所具有的基础功能，需要采取措施对其进行维护保护，可以在一定程度上缓解房屋供需矛盾，对促进城市进一步发展具有重要意义。本文作者结合多年工作实践经验，主要就房屋建筑工程的维修管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。

关键词:房屋维修；管理；难点

房屋的维护和管理是非常复杂的。住房与人们的生活息息相关。因此，必须认真做好维修工作的实施和管理，切实提高房屋维修管理的质量。有必要根据工作内容和要求分析存在的困难并采取措施进行优化，进一步促进行业发展。结合住宅维修项目管理的特点，分析管理中存在的困难和解决办法。

1房屋维修管理现存难点?随着社会主义市场经济体制的日益完善和发展，国内房屋维修管理企业竞争越来越激烈。房屋维修管理工作，目前在国内来说仍然是微利行业，仍然处在发展壮大阶段，维修管理企业只有靠高质量的服务、良好的信誉和企业形象去取胜，才有可能不断扩大业务量，从而为争取更多的客户、扩大市场份额、实现规模经营创造条件。

房屋维修管理企业迫切需要积累竞争资本、提高服务技术和能力、合理配置已有资源，这就要求管理企业在提高维修质量的前提下，大力节约维修成本开支，降低管理成本。从这方面来看，正确认识管理房屋维修的难点，为维修工作‘对症下药’和少走弯路有很直接的关联。房屋维修管理工程主要存在以下难点：??1.1??维修作业资金不足??就房屋维修工作执行现状来看，最为突出的问题就是在资金不足。未修改工作设计的工作较多，涉及到的费用也较多。有的维修单位在进行维修的时候，维修资金准备不充足，不能够对房屋进行彻底的维修。房屋的维修工工作涉及到的分项工程也较多，需要在维修之前对涉及到的项目进行预算，准备充足的维修资金。当然每个城市的相关价格也是不一样的，在对维修项目进行预算的时候，需要进行科学合理的预算，并根据预算准备充足的资金。??1.2维修工作易于经营者发生冲突??房屋维修过程是严格按照市场经济和价值规律要求来进行的，房屋维修所取得的收入和利润也是在经营管理中得到的。因此，它具有经营性，是经营性维修管理。没有这部分收入，维修管理公司的经营收入就要受到很大的影响。??1.3?从业人员技能低??房屋维修工程的实施对从业人员专业技能水平要求比较高，需要一专多能型人才，即除了要掌握建筑施工方面专业知识，为避免维修后出现改变房屋原有结构情况，还需要掌握装修施工、设备安装、水电安装等多方面知识。但是就现状来看，能够完全满足房屋维修工作要求的从业人员十分有限，大部分从业人员仅懂一方面内容，例如懂水电不懂建筑，懂建筑不懂设备安装，导致房屋维修工作无法有效率地进行。因为房屋维修工作的特殊性，在聘请工作人员时便存在较大的困难，需要花费更多人力物力。现在房屋维修从业人员普遍为农民工，整体专业技能水平有限，且多为中低学历，即便进行专业培训，想要完全满足房屋维修要求，依然存在较大难度。

2房屋建筑工程的维修管理分析??2.1充分认识维修工程的特殊性??按照“差别待遇”的原则，根据住房建设年限，住房大致可分为两类：新建住房和旧建筑。新建房屋的维护管理工作主要是做好房屋的日常维护工作，保持原有的外观和使用功能。旧建筑应以住宅建设年限、结构、住宅使用标准、环境和位置为依据和其他条件，综合城市规划要求，采取不同的维护和改造方案。??2.2根据工程特点，进行管理策划??不要追求自己的资质高低，关键是相应的表现和荣誉，一个特殊的、多才多艺的；在投标中，不要盲目强调低价中标，因为修缮项目本来就标的不是不大，而且大部分的劳动力成本，过分强调价格低廉，将不可避免地导致不完整，过多地强调低价中标，将会导致项目管理出现问题。管理人员应该结合实际，提供合适的施工环境。避免使用和维护的同时，切断水、电、气源，减少安全隐患；合理划分人流和物流渠道，避免交叉；封闭施工场地，减少对环境的影响。制定施工网络计划。

2.3坚持过程跟踪，严格控制质量安全??维修工程的初步过程正在拆除。有些项目老了，原来的建筑管理人员已经离开了工作岗位。目前的管理人员对建筑的建设还不清楚。只有加大力度，保持对建筑现状的第一手资料的掌握，只有这样，维修项目才能得到很好的管理。拆除是对现有建筑物的秘密披露，一些项目似乎状况良好。一旦油漆层被移除，可能发生问题，不是原来的设计所要求的。一方面，设计有了变化。另一方面，原有的建筑也发生了变化。这也可能是建筑的建设没有严格控制，再加上偷工减料的不良现象发生。施工管理人员可以随时按照拆卸阶段查找问题，研究对策，甚至改变原有的维修计划。如果在屋面修复