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在公路工程施工期间，通过加大管理力度，能够保证公路施工有序、

安全开展，提升项目的整体建设效果。根据管理现状可以得知，通过

采取合理的施工管理方法，能够减少施工资源的浪费，故本文主要探

讨公路工程施工管理中存在的主要问题和解决方法。

1公路施工管理的特点分析

公路工程施工管理工作具有系统性与专业性强的特点，其包含的内容

比较多，通过做好公路工程施工管理工作，能够为工程项目的有序施

工奠定良好基础，真正达到提升公路项目总体建设质量的目的。在公

路工程施工过程中，受外界因素影响比较大，为更好提升施工管理效

果，管理人员在实际工作期间，需要准确预测出工程施工期间可能发

生的问题，并做好相应准备工作，不断提高公路工程的施工效率与质

量。同时，施工管理人员还要结合公路工程项目的建设规模，深入工

程施工现场，结合公路项目的具体情况，加大现场管理力度，确保公

路工程施工期间的各项问题得到良好解决。

2施工管理工作中存在的核心问题

2.1施工管理机制不健全

在一些施工单位内部，因为施工管理人员对自身工作缺乏重视，单纯

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认为公路工程施工作业人员各司其职即可，对机制制定不够重视，制

定出的管理机制不够健全，使得公路工程的施工管理难度不断增加，

无法满足工程实际施工要求。由于公路工程施工管理机制不健全，管

理制度存在比较多的缺陷与不足，导致公路工程施工质量不断下降，

严重影响我国公路行业的健康发展。

2.2施工管理方法不合理

根据公路工程施工管理工作特点，在具体的管理工作中，若管理人员

所采用的管理方法不合理，会明显降低工程施工管理质量与效率。比

如，在某公路工程项目中，因为管理人员所采取的管理方法不合理，

造成不必要的浪费，会给施工企业的经济效益带来严重影响；与此同

时，在公路工程项目施工环节，因为管理方法不科学，也会降低施工

作业人员的工作热情，消极怠工，延长公路工程的施工工期，无法发

挥出施工管理的重要作用。

2.3施工质量管理不到位

为有效提升公路项目的施工质量，管理人员虽然制定出完善的质量管

控机制，但是在具体落实环节，因为质量管控机制程序较多，导致部

分施工管理人员没有认真按照该机制开展质量检测工作，严重影响公

路工程的建设质量。一般来说，若管理人员没有按照规定标准要求开

展工程质量检测工作，会给工程施工进度带来较大影响，若管理人员

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不够重视此项工作，导致质量管理工作机制执行不严，不能达到提升

公路项目施工质量的预期效果。

2.4施工进度管理不规范

当前阶段，还存在公路工程施工进度管理不规范的现象，影响公路工

程的整体建设质量，通常来讲，公路工程施工进度管理工作中主要存

在以下几个问题：第一，管理人员缺乏良好的进度管控意识，制定的

工程施工进度管控方案不合理，虽然各个参建部门与施工单位已经制

定出分项施工计划，但是没有全面落实，严重影响公路工程施工进度

管控效果。第二，由于公路工程施工质量不达标而引起的返工现象增

多，延误公路工程施工工期。一些施工单位为缩短工程施工工期，临

时增加施工人员数量，同时公路施工管理中常见问题及解决措施研究

杨再滕（贵州省松桃公路管理段，贵州松桃554100）摘要：为解决

现阶段公路工程施工管理工作中存在的核心问题，例如施工管理机制

不健全、施工管理方法不合理、施要求施工人员三班倒施工，因为一

些施工作业人员没有接受过专业培训，对具体施工要求不了解，使得

部分公路工程施