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SWOT分析法简介

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SWOT分析法

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，

找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其

中战略内部因素〔“能够做的〞〕：S代表strength〔优势〕，W代表

weakness〔弱势〕；外部因素〔“可能做的〞〕：O代表opportunity

〔时机〕，T代表threat〔威胁〕。

简介

SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山

大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确

地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分析是把组织内外环境所形成的时机〔Opportunities〕，

风险〔Threats〕，优势〔Strengths〕，劣势〔Weaknesses〕四个方

面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营

战略和策略的方法。人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源

的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分

析。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内局部析方法，即

根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的根底。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的〞〔即

组织的强项和弱项〕和“可能做的〞〔即环境的时机和威胁〕之间的

有机组合。

在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

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来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势

〔Strengths〕、劣势〔Weaknesses〕、时机〔Opportunities〕和威

胁〔Threats〕。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方

面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的时机和威胁

的一种方法。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入

手对一个企业“可能做的〞方面进行了透彻的分析和说明，而能力学

派管理学家那么运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的

资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的根底上，

以资源学派学者为代表，将公司的内局部析〔即2080年代中期

管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表〕与产业竞争

环境的外局部析〔即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯

与迈克尔.波特为代表〕结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分

析体系。

内涵

S〔Strength优势〕是组织机构的内部因素，具体包括：有利的

竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；

产品质量；市场份额；本钱优势；广告攻势等。

W〔Weakness弱势〕是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机

构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关