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保险述职报告(15篇)

保险述职报告1

1、当真做好业务企划，有用推进业务。2__x年以来，依照省公司业务发展

的领导思想，在历次业务竞赛中凸起人员创富主题，环绕这一主题分季度谋划了

2次全市范畴内的年夜型业务企划：

一季度，为了实现x9年首季，特殊是首月业务开门红，咱们于2__x年12

月11—13日在延安窑洞宾馆以2__x年携脚创富帮扶团大会的召开为契机，约请

田芳教员为全市2__余名销售精英和营销进行了开门红业务的启开工作，统一全

员开门红业务思维。借助培训班的春风，我们于2__x年12月14日，在延安窑

洞宾馆盛大召开了2__x年一季度“红牛精耕春满神州”业务比赛启动大会，会

上出台了小我业务竞赛方案。明确了各单元的义务目标及一季度各阶段的真施步

调跟实行目标，提出了分段运营、分段考察的措施来推动阶段业务的发展。通过

后期半个多月的运作和积聚，2__x年1月1日首卖日当天全市实现个险1x年期

保费支入574。2x万元，一举走在全省的前列。实现了尾卖日业务的开门红。截

止3月31日，通过全市各级销售人员的通力合作，我市共完成个险期交保费收

进1883。39万元，美满完成了省公司下达的开门红个险业务任务目标爱美斯大

童羽绒服。

二季度依据省公司提出的“时光过半、任务过六五”的目标和我市加速发展

个险1x年期及以上期交业务的发展思绪，我们制订了二季度“红牛精耕创富增

效”个人营业竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现，时代根据省公司有关培

训会议精神2x1x年11月思维汇报：亚运嘉会—思惟汇报—，我们又造定下发

了《中国人寿延循分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案》，通过在全市销

售人员中普遍发展销卖技巧大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险

业务成长的竞赛气氛，进步销售人员展业的水温和技能，坚固和发展发卖步队。

通过尽力，我们于6月15日，以1x年期保费215x。11万元的支出，圆满

实现了省公司下达的半年1x年期过六五目标任务，在全省博得了声誉。2、召停

业务启动会，有效构成思想协力，确保阶段目的杀青。前半年以来，围绕每一个

业务企划计划的出台，我们都策划并组织召开业务启动会，进一步统一思想，凝

集力气，确保各阶段目标任务的告竣。

期间前后策划组织了一季度“红牛精耕秋谦神州”开门红业务启动大会，采

取单位之间抗衡的方法营建竞赛的氛围;2月份事后，在延安社交宾馆借助省公

司王重生总司理致营销主管和宽大营销员的一封信的有益机会，以进一步加强主

管自立经营意识为目标，实时组织召开了春节过后的个险业务工作;3月份在全

市兼职组训提拔培训班停止之际启动了全市为期一个月的兼职组训“联袂创富”

爱美斯大童羽绒服;帮扶运动，通过帮扶活动在中测验兼职组训的基础技能。两

季度4月1日在全市系统启动了“红牛精耕创富增效”二季度个险业务工作爱

美斯大童羽绒服，经由过程强化举绩率和创富达标率来进一步夯实基础，盘活低

绩效人力。

并借助精英顶峰会调配名额来激收销售人员的展业踊跃性，增强其精英枯誉

感，同一思惟，凝心聚力。3、增强对销售人员培训，晋升销售职员展业技能2

月份春节过后，为了尽快使销售人员回归到畸形的业务工作中来，增强团队主管

的自我精英意识，我们正在延安寒暄宾馆举办了全市体系2__余名主管和部分精

英人员加入的营销主管培训班，培训班邀请到了全省销售精英、优良主管甄国丽

从实战的角度和我市主管进行相同和交换。

同时省公司培训部也给我们鼎力支撑，遴派讲师担负部门课程的讲课，让主

管们再次明确了本人的工作职责和脚色定位。培训班上我们对所有主管进行了基

本法的通闭，让其再次明白自己的好处，从根本法的角度激起主管们从业的志愿

和从业的自主性。会上共同主管自主经营认识的提升，宣导了分公司的标准化团

队创立圆案爱美斯大童羽绒服，并将各主管2__x年末的职级架构停止了传递，

剖析职级保持不住的起因等，通过本次培训拉开了全市尺度化营销团队扶植和增

强团队主管自主经营的尾声。缭绕标准化团队建设，我们每月都和培训部一路组

织一次新人岗前培训班，培训班采用半军事化的形式，力图从一开端就锤炼所有

参训人员刻苦刻苦的精力，磨难意志。

通过培训使一切的人员懂得和控制最基本的产物销售流程和品德，为当前持

久处置那项工作奠基了基本。停止6月底，我们曾经累计举行了四期新人半军