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浅谈电气工程现场施工管理

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郭德浩

摘要：随着生活水平的不断提高和对生活高质量的日益追求，电力行业的电气设施越来越受到重视，所以在城镇建设中电气工程是不可缺少的一部分。现阶段，电气工程管理技术不断提高，不断进步，但仍然有一些问题需要解决。下文主要从电气工程施工现场管理角度分析，对其工作经验进行分析和初步探讨。

关键词：电气；工程；现场施工；管理

1电气工程施工现场管理过程中的常见问题

在电气工程项目的施工阶段，存在着许多不确定因素，这些因素不可避免地会导致施工现场的安全问题和质量问题，如电气设备线路和管道的埋设以及后期电气设备的施工和安装等，都是造成施工现场安全问题和质量问题的主要原因。同时，在电气工程施工过程中，施工人员的生活和工作需要电力和照明。如果在工程施工过程中存在安全隐患或质量问题，将直接影响工程施工的效益。下面结合笔者个人经验，发现电气工程施工现场管理存在以下问题。

（1）施工现场环境条件未得到控制，一般电力工程的施工不是一个简单的施工项目，如仪表设备的安装和线路架设，而是一个相对系统的施工过程，需要专业的施工设备和技术来操作。如果现场的施工环境很复杂，一旦施工现场和人员操作过程管理不到位，必然对电气工程建设产生负面影响。

（2）交叉施工混乱，施工的秩序需要进一步科学合理化。

（3）施工材料管理不到位，电气工程现场施工有时有着多项目的施工方，会导致总体现场施工材料乱堆放，施工材料混乱。现阶段我国电气工程施工过程的技术管理还不足，在今后的发展过程中应加以改进和创新。

2加强电气施工现场管理的措施

2.1建立安全生产监督体系

施工建设的相关的企业应严格按照工程安全管理方面的制度进行执行，现场的建设的项目应有效的成立安全方面的生产上的领导性的小组，而且严格按照规定选择分配有强烈的责任心、勇于管理、包含安全生产方面的实践经验和资质的相关的人员担任相应的专职方面的安全员。确立各级相关的人员的安全方面的生产上的自身的责任，逐步的落实现场管理方面的责任。施工相关的单位组织设计过程当中应包含施工建设方面的安全技术上的措施，面对每项相关的工程在施工建设过程当中可能导致的事故的隐患点和可能导致的安全方面的问题进行相应的预测，在先进的技术上和有效的管理上采取积极有效的措施，消除或抑制施工建设过程当中的不安全性的相关的因素，将相关的事故的发生进行预先的防范。

2.2加强施工现场的材料和设备管理

在施工现场工作中，应当核实机械设备和电气材料的说明书、合格证以及装配图、相关的试验报告等资料，不合格的材料与设备一律不予采购、验收和试用。进场以后的材料、机械设备和工具等，应当准确填写材料报验单，并且附上材料清单以及材质证明，检验合格后方可用于电气工程施工建设。在安装操作过程中，应当做好电气材料和设备的性能试验，并且对其绝缘电阻、接地电阻等进行测定，按规范要求操作。对电气设备性能进行试验时，应当严格按照规范要求进行操作，参照材料和设备的出厂说明书与质量试验报告文件，对其进行系统性的试验。

2.3加强现场施工技术管控

加强现场电气工程技术管理，可以有效提升在建工程的施工效益，提高企业的经济效益。笔者认为，电气工程现场施工方在施工技术管控中，应当做好以下三个方面的工作。一是，对电气工程项目进行综合分析，管理技术人员应当根据工程概况，科学合理地确定项目成本预算。基于对本利的分析，细划在电气工程施工中如果控制人力、建材以及施工机械设备，从而为后期的施工管理提供理论支持。二是，施工技术管控主要是针对电气工程施工中技术管理进行控制，管理人员必须深入现场进行全面把握，以免造成技术错误。三是，借助计算机信息技术手段，做好施工中的技术工艺及建材设备的应用记录，对控制重点进行严格把控，以此来增强工程的质量。

2.4规范制度

现场施工应建立有效的完善对应的法规，强化相关的总体承包、分开进行承包的相关的资质方面的认证和相关的开展的管理方面的企业要强化安全相关的法规制度的逐步的建设，建立健全施工建设现场的安全方面的情况定期的进行报告的制度，设立事故方面的档案。总体承包、分开承包的相关的单位要强化自身的工人的相关的培训教育和开展特种作业的相关的人员要持证进行上岗，禁止无证上岗开展相关的作业。劳务方面的相关的工人，特别是最新的进场的作业的相关的建设的工人一定要经过三级安全方面的相关的教育培训才可以从事相关的建设方面的劳务工作，积极有效的做好班前的相关的交底方面的工作，严禁违规相关的行为。对于三方面的人员不到位、没有相关的安全方面的生产许可证的开展的施工建设的企业以及在建设过程当中发生了安全方面的事故的相关的企业，在参与相关的工程投标过程当中严格按相应的工程上的规定进行扣减商务分；当发生非常重大的伤亡方面的事故的相关的企业，要给予相关企业暂停投标或者是将资