人力资源管理-形式考试二-案例分析.pdfVIP

人力资源管理-形式考试二-案例分析.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源管理-形式考试二-案例分析--第1页

人力资源管理-形式考试二-案例分析

飞龙集团在人才队伍建设上的失误

1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元,员工几十人的小企

业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994

年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。您一定还记

得这样的广告语:“大风起兮龙腾飞,五洲蔽日起飞龙”,“问鼎世界,再铸辉煌”。

可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整,然

后便不见踪迹,似乎在逃避所有的热点时间和热点场合,过上一种隐居生活,谁也

说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在

记者招待会上坦言:这两年,我拒绝任何采访,完全切断与新闻界的来往,过着一

种近乎与世隔绝的生活,闭门思过,修炼内功,以求脱胎换骨,改过自新。

姜伟两年的反省和沉思,姜伟的复出,为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”

的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。

(1)没有一个长远的人才战略

市场经济的本质是人才的竞争,这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展,

除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性

设计。随机招收人员.凭人情招收人员,甚至出现亲情.家庭.联姻等不正常的招

收人员的现象,而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公

司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择

和培养人才的规章;一个市场经济竞争的前沿企业,竟没有实现人才管理.人才竞

聘.人才使用的市场化。人员素质的偏低,造成企业处在一种低水平.低质量的运

行状态。企业人才素质单一,知识互补能力很弱,不能成为一个有机的快速发展的

整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡,出现弱企业.大市场.弱

质检.大生产.弱财务.大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面,经常出现由

于人才结构的不合理,造成弱人才部门阻碍.破坏.停滞了强人才部门快速发展的

局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。

由于没有长远的人才战略,也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业

或跨入新阶段时,才猛然发现没有人才储备,所以在企业发展中经常处于人才短缺

的状况,赶着鸭子上架,又往往付出惨重的学费。

(2)人才机制没有市场化

人力资源管理-形式考试二-案例分析--第1页

人力资源管理-形式考试二-案例分析--第2页

人力资源管理-形式考试二-案例分析

飞龙集团在人才观上有两个失误:一是人才轻易不流动,二是自己培养人才。

长时间忽视了重要部门.关键部门.紧需部门对成熟人才的招聘和使用,导致了目

前人员素质偏低.企业难以高质量运行的错误。

(3)单一的人才结构

由于专业的特性,飞龙集团从1993年开始,在无人才结构设计的前提下,盲

目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部门和机构,造成企业

高层.中层知识结构单一,导致企业人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业

的发展。

(4)人才选拔不畅

1993年3月,一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司,营销中心一

度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象

的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决,强将成不了强帅,弱帅占着位置不

下来,强将根本不接受弱帅的管理,弱帅从根本上也管理

文档评论(0)

158****7676 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档