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人力资源管理-形式考试二-案例分析

飞龙集团在人才队伍建设上的失误

1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企

业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994

年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记

得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。

可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然

后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也

说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在

记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一

种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。

姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”

的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。

（1）没有一个长远的人才战略

市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，

除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性

设计。随机招收人员．凭人情招收人员，甚至出现亲情．家庭．联姻等不正常的招

收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公

司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择

和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理．人才竞

聘．人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平．低质量的运

行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的

整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业．大市场．弱

质检．大生产．弱财务．大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由

于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍．破坏．停滞了强人才部门快速发展的

局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。

由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业

或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺

的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。

（2）人才机制没有市场化

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飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。

长时间忽视了重要部门．关键部门．紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目

前人员素质偏低．企业难以高质量运行的错误。

（3）单一的人才结构

由于专业的特性，飞龙集团从1993年开始，在无人才结构设计的前提下，盲

目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业

高层．中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业

的发展。

（4）人才选拔不畅

1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一

度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象

的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不

下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理