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浅谈项目管理的创新发展

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2.海装北京局北京100073

3.海军工程大学湖北武汉430033

摘要：项目管理工作创新落实对于提升工程项目管理水平，促使工程项目落实管理成本有效控制在最小范围内发挥有效的促进作用。而在现今项目管理创新工作中，针对实际现状提出相应的改进策略具有重要的现实意义。

关键词：项目管理创新发展管理创新

项目管理创新工作的进行需要针对工程项目的所需材料和机械设备以及参与操作人员等方面落实。面对当前工程项目施工建设规模不断扩大、工程质量不断提升的现状下，管理创新工作落实不但要积极总结以往工作经验，而且同时要结合信息化技术实现创新使用，促使信息技术的价值有效发挥出来，才能促使工程项目管理效率有效提升。而在实际项目管理创新中，需要理论和实践两个层面上的共同推进，这样才能够以理念为指导、以实践检验创新管理理念是否科学，为下一阶段工程项目管理工作落实奠定有效基础。基于以上而言，项目管理创新是一个多方面相互协调的过程，需要多方齐头并进，为大型装备制造企业利益最大化发挥有效的促进作用。

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项目管理创新发展要点分析

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注重信息化技术的使用

项目管理创新发展中，注重信息化技术的使用是创新管理的关键。只有全面落实信息化技术，才能够针对项目所需材料、机械设备构建动态化的、全面化的、综合性的监测体系，在数据信息全面获得基础上，为项目管理改进提供参考依据。此外，现今大型装备制造企业就项目管理创新落实而言，积极贯彻使用信息化技术也是企业整体适应时代和社会发展趋势的重要工作。

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注重精细化管理理念的落实

项目管理创新落实中，注重精细化管理理念落实，积极促使精细化管理价值深入到工程项目所需材料和机械设备管理中，尤其深入到机械设备前期准备、中期施工操作以及后期竣工功能检查等过程中，在各个阶段具体的、细致性检查层面上，就机械设备操作应用操作问题总结反馈，及时改进处理，避免给工程项目实际操作管理产生大范围的影响。整体上而言，精细化管理理念的落实是现今大型装备制造企业创新管理的主要理念之一，也是企业向着现代化发展、提升竞争力的重要做法。

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注重公平、公正监理工作体系的建设

项目管理创新发展中，注重公平、公正监理工作体系的建设，尤其改变大型装备制造企业内部监理体系“独为大”的现状，与外部第三方监理单位实现协调合作，内外部相互协调基础上，全面、细致的探究工程项目管理存在的问题，与设计单位、管理单位共同商讨改进对策。此外，对于大型装备制造企业来讲，公平、公正的监理工作体系也是提升竞争力、实现可持续发展的必要工作。

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项目管理存在问题分析

2.1高水平的项目管理队伍需要进一步强化

项目管理创新需要一支高水平的管理队伍，只有这样才能将队伍人员的主观能动性充分发挥出来，就项目实际管理存在问题建言献策，才能给项目管理水平提升发挥有效的促进作用。基于以上分析，当前大型装备制造工程项目管理队伍存在严重僵化的现象，一方面，管理人员引进过渡集中在基础层面，对于中高层管理人员大部分都是下级具有丰富施工经验和工龄较长的人员升迁的，这部分人员对于全新的工程项目管理理念和相关技术手段不熟悉，无法就工程项目管理提供有效的参考意义；另一方面，高水平的工程管理团队要具有深入工程项目实地勘察的责任心，需要就工程项目设备应用状况具体化分析，及时与有关人员沟通交流，才能做好管理工作。而基于这一方面而言，工程管理队伍缺乏耐心和责任心，将信息的获取过渡依赖于各个部门和项目负责人的反馈层面上，这可能导致与实际存在较大的误差。

2.2项目管理创新未能获得充足的资金支持

大型装备制造企业无论是信息化技术还是外部监理机制的引进都要有充足的资金支持，这样才能够促使一系列创新工作有效落实。但，现今大型装备制造企业为了实现利益的最大化，未能就管理各方面创新提供有效资金支持，科学的资金应用规划存在偏颇，导致管理创新形式化倾向，未能发挥实质性的创新效果。

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项目管理创新优化措施分析

3.1建设高水平的项目管理队伍，注重主观创新性上的先行

项目管理创新优化落实中，建设高水平的项目管理队伍，充分发挥项目管理人员“智力”发挥，贡献于工程项目管理创新中。而在建设高水平的项目制造管理队伍中，一方面，建设完善的激励评估机制，针对各个层级管理人员根据评估结果，及时做好人员的替换，鼓励人员流动，为管理队伍注入全新的活力，提升管理水平；另一方面，项目操作管理队伍创新落实中，通过机制的设置鼓励管理人员深入基础工程项目中，尤其是项目所需材料和机械设备管理空间中，直观化的获得关于项目施工管理存在的问题，针对性改进。这一工作落实同时能够将管理成本控制在有效范围内。

3.2做好成本管控工作，为项目管理创新提供有效支持