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公司内部招聘方案--第1页
公司内部招聘方案
一、内部招聘的目的
为挖掘公司内部员工潜力，使员工有机会选择更适合发挥自己才
能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、自荐、竞聘等
多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、适用范围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗
位竞聘。
四、应聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，具备拟任职位必须具备的
专业和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）
（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。
（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件
等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
五、内部招聘评委小组及工作人员
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公司内部招聘方案--第2页
1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小
组。
2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作，如：招聘会议
的组织，招聘材料的准备、编写、整理保存等。
六、招聘流程
（1）内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明
书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司会议通知、
在公告栏发布以及网络公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达
到每一个正式员工。
（2）内部报名
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名
申请，特殊情况下可不经上级主管同意直接报名申请。报名时
需到人力资源部填写《职位申请表》
（3）筛选
人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职
务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内
部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经常务副总、总经理或
经理办公会批准后生效。
（4）录用
经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室人
力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
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说明：
1、公司公告栏张榜公布，周期原则上为15天；
2、招聘信息经审批后当日对外公布，适岗人员招募到位后，招
聘信息应立即更新维护。
内部招聘流程
公司内部招聘方案[篇2]
鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内
部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司
进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一
致的机会，同时促进公司内部人才培养。
一、招聘的目的
为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空
缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，
能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司
人才引进的渠道，及时、快速和编写相关人才信息，提高人才引
进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
二、内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多
种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、适用范围
此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作
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