安全生产责任制考核制度.doc

安全生产责任制考核制度

1.总则

1.1《安全生产责任制》是公司各级各类人员应遵循的准则，是安全管理的核心制度。

1.2根据管生产必须管安全和“谁主管、谁负责”的原则，各副总经理对总经理负责，主管所分管业务的安全工作。

1.3公司所属各部门在公司安委会的领导下，对本部门安全生产工作负全面责任。

1.4各分厂的技安员全面负责落实本部门安全生产工作；班组设置安全员一人，可由班长兼任，负责本班组安全生产工作。

2.机构的设置

公司成立以总经理为首，党、政、工、团四位一体齐抓共管的安全委员会，对公司安全生产负全面责任。

3.考核内容

3.1《安全生产责任制》中各部门的安全职责；

3.2《安全职责》中各岗位、人员的安全职责。

4.考核办法

4.1公司安全委员会负责对安全生产责任制进行考核；

4.2在安全委员会领导下，由党委办、工会、人力资源部、安全生产部等部门，组成联合考核小组，在每年度末对各岗位、人员具体进行考核；

4.3安全生产责任制考核按各岗位、人员的职责内容，实行“百分制”；

4.4根据以上安全职责中的内容，制定统一标准、平衡每项应得分数；每项应得分数扣完为止，不累计扣分；

4.5根据公司需要，也可将考核得分（结果）按一定权重，纳入经济责任制、安全标准化、6S管理等考核中。

5.奖惩

5.1考核分为不合格（60分以下）、合格（60—75分）、良好（75—85分）、优秀（85—100分）四个级别；

5.2考核得分在60分以下的部门、人员，由公司安全委员会通报批评、限期改正提高，并不得评先、评优或晋级、重用，且取消全年所有安全奖项；在限期内无改正提高或连续两年考核得分在60分以下的部门、人员，取消任职资格、调离现岗位；

5.3考核得分在60—75分的部门、人员，须提高和加强安全生产责任制的落实，公司不另外进行处罚与奖励；

5.4考核得分在75—85分的部门、人员，公司进行额外适当奖励；

5.5考核得分在85—100分的部门、人员，公司进行通报表扬，给与额外较大奖励，并在评先、评优或晋级、重用时优先考虑。