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研发经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
研发业绩70%
研发项目数量
20%
每月至少一项新成果、新工艺推出
新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分
无推出0分
2
研发成果转化效果
20%
科研成果成功应用，收益率增加10%
完成目标值20分
增加5%以上10分
没有变化甚至降低0分
3
科研成果申报
10%
每季度进行一次科研成果申报
有新技术申报得10分
无申报0分
4
市场调研报告
10%
每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上
完成目标值10分
按时提交，采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分
5
研发成本控制
10%
研发成本控制在预算以内，并节约10%
完成目标值10分
控制在预算内，但无节约5分
超预算0分
6
研发管理
20%
研发流程体系的建立与完善
20%
建立研发管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
7
人才培养
10%
研发人员培养
10%
培养至少3名研发专干
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
商业保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
创新
20%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
学习力
20%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
成长认知
20%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作链点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
研发经理考核评分表模板-月度（标准版）使用说明
一、概述
本模板旨在为公司研发部门经理的月度绩效考核提供一个标准化、系统化的工具。通过明确的考核项目和详细的评分标准，确保研发经理的绩效评估公正、透明，并能够有效激励其工作积极性，推动公司研发项目的顺利进行和研发能力的提升。
二、模板结构
模板分为三大部分：业绩考核、行为考核以及总分计算与签字确认。
业绩考核
考核项目：涵盖研发业绩（70%）和研发管理（20%）及人才培养（10%）三大方面，具体细分为研发项目数量、研发成果转化效果、科研成果申报、市场调研报告、研发成本控制、研发流程体系的建立与完善、研发人员培养等七个关键指标。
权重分配：根据各考核项目的重要性和对公司发展的影响力，合理分配权重。研发业绩占据最大比重（70%），强调研发成果和成果转化的重要性；研发管理（20%）和人才培养（10%）则分别关注流程体系建设和团队成长。
目标值要求：为每个考核项目设定明确的目标值要求，作为考核的依据。
评分等级：根据完成情况划分不同的评分等级，从0分到20分不等，确保评分的量化与标准化。
自评与上级评分：采用自评与上级评分相结合的方式，既体现员工的自我认知，又确保评价的客观性和公正性。
行为考核
考核内容：包括主动性、商业保密、创新、学习力、成长认知等五个行为指标，全面评估研发经理的职业素养和工作态度。
权重分配：每个行为指标均占20%，确保各项行为得到均衡关注。
指标说明与评分标准：详细阐述每个行为指标的不同级别表现，并设定相应的评分标准，从1级到5级，分数从4分到20分不等。
总分计算与签字确认
总分计算：总分由业绩考核得分（占80%）和行为考核得分（占20%）加权计算得出，确保考核的全面性和综合性。
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