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利润分配激励方案
利润分配激励方案
员工激励方案目的是为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性。
下面就是小编整理的利润分配激励方案，一起来看一下吧。
利润分配激励方案篇一
1、目的：
为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩
效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，
并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本
方案。
2、适用范围：
本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放
奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如
果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标
奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需
12月份在职，否则不予发放。
3、职责与权限：
3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨
论并确定；
3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；
3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提
供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部
门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工
的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：
4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减
去优秀部门评选奖金后计发放；
4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后
净利润可分配
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金额的奖项，年终发放；
4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达
到公司既定目
标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；
4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、
进度、质量、
安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提
比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励。
1、公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立
成本核算奖励
的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公
司《2013年奖金计提方案》执行。
5、奖金计提标准
5.1经营目标奖
5.1.1部门权重的确定
a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；
b、公司部门属性划分为：
一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；
辅助部门：物机部、经营部、质安部；
后勤部门：总经办、行政部、财务部；
c、部门权重系数及计提比例为：
经营目标系数
公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只
针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成
81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下
为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：
1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；
2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；
3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百
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