建筑工程造价的动态管理与控制研究汪学莲.docx

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建筑工程造价的动态管理与控制研究汪学莲

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摘要：这些年来，我国在建筑项目的数量方面进一步增加，企业开始对建筑工程造价的动态管理和控制进行重视。在此过程中，需要进一步优化工程造价才能符合当前社会发展的具体需要。本文重点分析研究加强建筑工程造价动态管理和控制的具体意义，阐述当前建筑工程造价、动态管理和控制过程中出现的问题以及如何采取有针对性的措施对其进行处理，以供参考。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制

1加强建筑工程造价动态管理与控制的意义

动态管理主要是工程造价施工的时候需要全面地对工程造价进行管控，并且与实际情况相结合，合理地展开动态管理。在此过程中一定要确保工程项目施工过程中出现的问题得到有效的处理和解决，让建筑工程的人力、物力资源利用率大幅度提高，确保整个建筑工程造价的科学性和合理性。由于当前建筑工程施工的过程中时间相对较长，很多客观因素都会对其质量产生影响，导致其工程进度被拖延，加强工程造价动态管理等方式可以有效地对工程施工的质量和进度进行把控，减少外界因素对其影响。

工程造价是影响工程项目投资水平的一个重要因素，在动态管理的过程中，可以有效地监管建筑工程的整体投资情况，并且在设计、决策、施工、竣工的各个环节进行深入贯彻，技术性相对较强。一般情况下，需要让建筑工程造价动态管理得到进一步提升，在实际操作的过程中，有效地把控各项资金的有效使用，加强管理，让建筑单位和施工单位的整体效益提高，确保建筑行业各种机制的完善，加强建筑行业各机制的规范性，推动我国建筑市场的快速、科学、有序发展。

2建筑工程造价的动态管理与控制现状

2.1不重视建筑工程预算

在施工的过程中前期预算是非常关键的。项目的收益会受到预算情况的影响。很多项目对预算不重视，只是粗略地进行估算，对可能产生的问题没有进行充分地考虑，只考虑了建筑材料方面的成本控制，没有全面地进行协调，造成建筑工程实际成本比原有的成本高，没有将预算对整体成本的影响考虑在内，无法保证工程造价的动态控制和管理。

2.2频繁变更工程设计

某些工程项目在施工的时候会将项目的设计改变，主要是由于项目在设计的过程中没有全方位地对可能出现的问题进行考虑，造成施工的时候出现了问题。在设计的过程中频繁变更项目施工的时候，因为设计和实际执行之间出现一定的差距，频繁对设计进行变更可能会导致施工过程中项目成本控制的难度大幅度增加。另外，在设计的过程中，由于不断地变更导致施工工期无法达到相关的要求，使得施工工期大幅度延长，造成材料成本和劳动力成本的上升，无法对成本进行有效的控制。在实际预测方面，比预成本高出很多，对工程造价动态控制非常不利。

2.3缺乏对建筑工程的设备、材料的妥善管理

在建设的过程中建设项目需要投入大量的资金，而且规模相对较大。在设计的过程中，一定要对可能出现的突发情况进行有效的控制，避免对工程造价的效率产生影响。因为在施工的过程中，没有合理地对这些材料进行管理和施工准备工作可能会导致很多问题，比如说天气的变化、设备的损耗以及材料的保质期等。这些都会对施工的进度产生严重的阻碍，如果无法有效地对这些相关因素进行管理，可能会导致设备失效或者材料使用不当，导致工期大幅度延长，造成投资成本的增加。

2.4不重视竣过程中的审查

当前很多建筑项目在进行工程造价管理的时候，只重视早期的设计、及中期的建设，没有对后期评审完成之后的工作进行关注，这样就会影响项目成本的动态管理和控制。如果相关人员没有对建筑工程竣工阶段的审查进行正视，对材料、工程、人员、设备和施工情况不了解，就无法进行实际费用和造计划书的对比，没有办法对施工单位的资金具体使用情况进行了解，很难动态地对其进行管理和控制。

3建筑工程造价的动态管理和控制的预防措施和主要方法

3.1制定具体方案，重视控制管理

在施工的过程中一定要重视整体工程造价的控制和管理。在施工的时候，完整的工程造价管理设计是非常必要的。对施工时可能出现的问题进行分析，主要包含了劳动价格和材料价格的问题。详细的设计方案不仅对工程造价的准确性有着积极的作用还能有利于预算的编制。另外在施工的管理的过程中具有很强的监督作用，在推动工程顺利进行方面具有很大的帮助，能够让工程施工的效率和质量大幅度提升。

3.2严格管控项目变更，保证工程合理运行

在施工的过程中，需要对工程项目的变更进行严格的控制。如果在施工的过程中，项目设计和编排产生问题，一定要重新修改并返工，防止其对资源产生浪费，耽误大量时间影响工期。为了将项目变更对工程造价的影响控制到最低，一定要注意确保工程项目的顺利实施，严格地对项目的变动进行管控。

3.3制定相关的流程管控图，提高工程造价师的工作效率

在工程造价管理的过程中，制定流程控制图可以有效地对流程进行管控。在工程造价师进行工程造价控制的过程中，完善