乌鲁木齐市跆拳道俱乐部现状调查研究分析.docx

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乌鲁木齐市跆拳道俱乐部现状调查研究分析

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郭文强

近些年来，随着跆拳道运动项目在全国范围内的广泛传播，跆拳道作为一项大众喜欢的体育运动项目，跆拳道俱乐部作为大众跆拳道的主要部分，已经发展了相当一段时间。本文以乌鲁木齐市跆拳道俱乐部为对象，采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法对俱乐部的经营主体、师资情况、学员的基本情况、对俱乐部的选择条件做出调查分析。找出不利于俱乐部发展的因素，并在此基础上提出一些有利于促进乌鲁木齐市跆拳道俱乐部发展的建议，扩展和改善利用资源，培养优质教练员，提高教练员人才数量和质量等方面为跆拳道俱乐部进一步的良性发展提供一些有价值的参考。

1研究对象与方法

1.1研究对象

乌鲁木齐市抽调部分18家跆拳道俱乐部，其中连锁经营俱乐部分析代表以博艺跆拳道俱乐部，小树苗跆拳道俱乐部为例，合作式经营俱乐部以王冠，上清社为例。

1.2研究方法

1.2.1文献资料法

根据本文所要研究的重点和需求，在新疆师范大学图书馆、中国知网、维普、百度学术等查阅所需相关书籍、杂志，认真的研读一些关于跆拳道俱乐部方面的期刊论文等文献资料，并将素材进行整理，为本文的撰写提供理论依据。

1.2.2问卷调查法

通过问卷的设计、发放和回收，对乌鲁木齐市18家跆拳道俱乐部的学员及其工作人员进行问卷调查，共发放600份，回收582份，回收率达到97%。其目的在于了解乌鲁木齐市跆拳道俱乐部开展现状以及俱乐部方面存在的问题，并进行分析和研究。

1.2.3数理统计法

利用Excel表格对问卷调查中得到的结果与数据进行整理和分析，利用分析得到的结果制作相关的表格，旨在使人直观清晰的了解乌鲁木齐市跆拳道俱乐部多方面的基本情况。

2研究结果与分析

2.1乌鲁木齐市俱乐部经营现状调查

2.1.1乌鲁木齐市跆拳道俱乐部经营现状的基本情况分析

乌鲁木齐市是新疆的省会城市，常住人口总数达到350万以上。属于中心城市，乌鲁木齐市经济保持平稳增长趋势，随着社会的发展和人民生活水平的提高。体育消费也进入了人们的视野，开始着重成为人们不可缺少的一部分，并成为现代消费的一部分，体育消费市场也很广阔。学生的课余活动也在逐渐丰富，跆拳道作为一项大众性体育运动也很快的成为人们的首选之一。全疆有超过15个地州市开展了跆拳道项目，其中开展较好的地州市，跆拳道项目的教学俱乐部也更正规化，商业化。乌鲁木齐市在注册的跆拳道俱乐部也超过150家。

2.1.2俱乐部经营主体统计分析

从表1-1中可以看出乌鲁木齐市抽调的18家跆拳道俱乐部中，独立经营的俱乐部占总数的33%，连锁经营的俱乐部占总数的28%，合作经营的俱乐部占总数的39%。独立经营跆拳道俱乐部风险小、经营权、收益权高度的统一，并有利于发扬个人精神等。但相应的会缺乏专业的管理、规模相对较小、资源配置相对较少、在一定程度上限制跆拳道俱乐部的发展;连锁经营的跆拳道俱乐部更有规模优势、更容易产生品牌效应、有利于集中力量办事、可以统一资金调运、统一人事管理。但同时连锁经营的跆拳道俱乐部需要庞大的资本、管理体系更庞大，管理成本增高;合作经营的跆拳道俱乐部有更广阔资源共享、经营的方式、理念、经验更丰富。

2.1.3俱乐部场地规模调查分析

乌鲁木齐市跆拳道俱乐部的调查规模均在150㎡以上，个别达到500㎡以上。其中是由于乌鲁木齐市不同区县管理最低要求不同而不同，但一般不得小于150㎡。从表2-1中可以看出100-200㎡的跆拳道俱乐部占比44.4%，其中以中小型独家经营式俱乐部居多。200-300㎡和300㎡以上俱乐部均为27.8%，其中大部分为连锁经营式俱乐部和合作经营式俱乐部，该种类俱乐部资本更雄厚，能够支持更好的场地环境。

2.1.4俱乐部教练学历、执教年限

从乌鲁木齐市跆拳道俱乐部中选择两家连锁性质俱乐部为代表（乌鲁木齐市博艺跆拳道俱乐部;乌鲁木齐市小树苗跆拳道为例）共抽调40名教练员来作为教练学历、执教年限调查。从表1-3中可以看出该两家连锁性质俱乐部中在40名教练员中有两名为硕士学历，本科学历占比52.5%，本科以下为40%，其他学历教练员为1名。说明俱乐部在师资情况中以本科学历和本科以下为主。在现今社会跆拳道俱乐部发展中，跆拳道教练员市场中，不仅需要专业性能力，学历也是很重要的基础。同时从表1-4中可以看出，执教年限在1年一下的教练员为22.5%，这其中大学生兼职和应届毕业生初入俱乐部情况占比较多，执教1-2年，2-3年的教练员占比最多，共达到67.5%，三年以上教练员为10%。反应情况为俱乐部中大多数为青年教练员。教练员们执教经验也一定程度决定了教学水平。

2.2乌鲁木齐市跆拳道俱乐部学员调查分析

2.2.1俱乐部学员年龄调查分析

如图1-2所示参与抽调的跆拳道俱乐部中12岁