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可口可乐公司的生产战略方案--第1页

社会实践调查报告

——论述企业的生产战略方案

姓名：张甜

学号：091121234

学院：09级工商管理学院

完成日期：2010年7月5号

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前言

随着技术的进步和需求的变化，产品的生命周期越来越短，更新的换代的速度加快。

这就要求企业要有很强的产品研发能力，以不断的改进产品，促进产品需求的增长，增强企

业的竞争力。

1886年第一瓶可口可乐问世，经过了125年的时光可口可乐依旧朝气蓬勃，向人们展

示着她欣欣向荣的国际大派。

一个产品的经久不衰，最根本的原因在于的它的生产战略，研发生产出好的产品才能

够获得消费者的喜爱和信赖。可口可乐公司有着一套独特的生产战略方案。

首先是产品设计。可口可乐公司在产品设计的过程中跟随世界流行趋势，对市场需求

进行分析，听取顾客心声，生产出市场上所需求的产品，使产品丰富化。

其次是产品生产线的不断改进。吸收其他各行各业的先进生产技术，不断缩短生

产时间，降低成本。中国国内的饮料包装线生产设备制造业以南京轻机“”为代表的技术装

备供应商，在改革开放二十多年来，在包装线生产技术方面经历了前十年的引进国外技术，

购买德国同行技术专利，通过技术引进、消化吸收、合作生产了第一代DELTA系列和第

二代COMBI系列的啤酒饮料包装线产品。

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目录

1.1产品构思

1.2产品结构设计过程

1.3产品工艺设计

2.1产品生产线

3结束语

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1.1产品的构思

20世纪70年代中期以前，可口可乐一直是美国饮料市场的霸主，然而，70年代中后

期，百事可乐迅速崛起。百事可乐针对饮料市场的最大消费群体——年轻人，以“百事新一

代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告，让百事可乐成为“年轻人的可乐”。百事

可乐步步紧逼，这对可口可乐来说，是一次很大的挑战。所以公司必须采取行动来停止市场

份额的流失，而解决之道看起来就是开发新可乐。

为找出衰退的真正原因，尽快摆脱这种尴尬的境地，可口可乐公司开始思考开发新可乐，

既然口感测试百事可乐以更甜而获得消费者的倾心，所以就生产了这样的创意，把可口可乐

的味道改的更甜些。

概念的形成和测试。概念的形成，一个新的构思就要发展成一个产品概念，产品概念是

指用有意义的消费者术语对构思的详尽描述，所以必须界定明确的产品概念。新可乐的产品

概念就是：不再含有抽掉可卡碱的可卡叶的可口可乐，新可乐有更顺口、更圆润、更大胆、

并且更甜更和谐的味道。

概念测试（市场调研过程）。可口可乐为了确定这种新的产品概念能不能被消费者接受，

开始