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浅谈园林建设成本控制的有效途径

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［摘要］如何加强园林施工项目的成本控制与管理，合理的降低工程造价，是企业成本管理的基础和核心，也是企业生存的关键。在这里谈谈园林绿化工程中控制成本，降低造价的一点初浅见解。

［关键词］成本控制预算施工方案材料成本

园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的科学管理活动。本文结合园林工程施工项目的实际，就成本控制的一些问题谈些粗浅的认识。

1园林建设成本控制的主要内容及目标

成本控制的实现是对项目成本的管理，园林工程项目成本控制的主要内容包括园林工程项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、园林工程项目施工成本控制等四个方面的内容。这四项费用中，园林工程项目施工成本的费用是主要的，通常占90％以上。因此，园林工程项目成本控制从某种意义上说是园林工程项目施工的成本控制，是对园林工程项目施工成本费用的管理。

进行园林工程项目成本控制的目标是实现成本计划，降低园林工程项目成本，把影响园林工程项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能地使耗费达到最低，以最小的投入得到一定的产出，使该项目获得最佳经济效益。

2园林建设成本控制的有效途径

2.1认真会审图纸：图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，在会审图纸的时侯，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，既有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出合理化建议，争取建设单位的认同。

2.2增加工程预算收入：在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿，即：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。但是有一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。

由于设计、施工和建设单位使用要求等原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标的影响程度，为实施变更内容进行合理估价，通过工程款结算从建设单位取得补偿。

2.3制定合理的施工方案：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同；所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调，项目施工方案，应该同时具有先进性和可行性。

2.4落实技术：走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前，根据工程情况制订技术组织计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果。应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员核算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况、节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

2.5加强质量管理：在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个施工过程中。要采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的入力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象和公司的信誉。

2.6加快施工进度：凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

2.7降低材料成本：材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

2.8提高机械利用率：机械使用费占项目预算成本的比重一般在5％左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预