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餐饮采购流程的管理制度

餐饮采购流程的管理制度（精选7篇）

在日常生活和工作中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同

遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是

头疼的，以下是小编为大家整理的餐饮采购流程的管理制度（精选7

篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

餐饮采购流程的管理制度1

为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提

高经济效益、特制定本制度。采贮管理流程分采购、验收、仓管、发

放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。

第一条基本原则

1.廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质

量，处理好与供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；

2.严格遵守采购规范流程，按流程办事，能及时按质按量地采购

到所需物品，在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；

3.加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，做好采

购相关文档的存档、备份工作，以有效地控制和降低采购成本并保证

采购质量；

4.所有采购，必须事前获得批准。未经计划并报审核和批准，除

急购外不得采购，急购需按《紧急采购管理流程》要求进行采购；

5.凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中办理采购，可以核

定物品项目，通知各申购部门提出请购，然后集中办理采购；

6.采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供

应商处购买，不得随意变更供应商；

7.科学、客观、认真地进行收货质量检查；

第二条供货商的确定原则

1.初选供货商：要深入细致的进行市场考察，要从所在城市找出

三家以上有代表性的供货商，进行综合考察，在考察中要重点了解供

货商的实力，专业化程度，货物来源，价格、质量极其目前的供货状

况。

2.试用供货商：对于同类商品找出两家同时供货，重点从质量、

价格、服务三方面来进行比较尝试。

3.确定供货商：在使用两个月的基础上、由财务人员、厨师长、

采购人员提交效果报告，由公司审批确定。

4.签定供货合同：确定供货商后，由总经理或物配经理与供货商

签定供货合同，合同的期限不得超过一年。供货合同一式三联：一份

供应商；一份财务部；一份仓管员。合同应确定定价时间、供货质保

金、货物的质量要求等。

5.供货商的更换与续用：在合作的过程中，如发现供货商有不履

行合同的行为，在合同期满前，由审查小组集中讨论决定是否更换、

续用。

第三条市场调查原则

1.由财务人员、采购人员、厨师长每月不少于两次进行市场调查。

调查后需有调查记录，写明调查人员，调查时间、地点及调查结果，

由全体人员签字后交会计存档。

2.调查时间、地点的选择，每项15天调查一次，以批发市场早市

开市期间为调查区间，不能选择雨、雪天及极端天气情况后的当日或

次日调查。。市场的调查以供货商所在的市场为准。

3.调查的方法和程序。调查组应遵循先蔬菜、鲜货、后干杂调料、

粮油、酒水的原则，单项货品的调查不应低于三家。调查中要坚持集

中调查的原则，调查时应实行看、闻、摸等手段、必要时可进行采样。

对被调查的商品要详细的了解产地、规格、品种、生产日期、保质期

等。在询价后要进行讨价还价，切记只记录买方一口价。

4.出实地调查外，当地的报刊、杂志、电视等所刊出的价格，同

行报价也是调查的手段和依据。

5.调查结果由调查小组结合实地调查结果和咨询结果进行综合讨

论通过。

6.零星物品的调查由总经理或委托其他人(采购人员除外)实施。

第四条采购的定价原则

1、设立寻价员：由厨师长、仓管员、质检员组成，三人每月初、

月中旬分两次入市场寻价，在市场调查的基础上，每半月制定一次，

零星物品的采购价格不定期进行。

2、定价程序：由财务人员同采购人员一起根据市场调查的结果与

供货商讨价还价后予以确认，并由总经理、采购人员签字以书面形式

告知库管、财务执行。

3、价格管理原则：对于供货价格实行最高限价制，根据不同的货

品，其最高限价范围如下：

(1)干杂、调料、粮油、等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

(2)低质易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

(3)零星物品的价格不得高于市场零售价的3%。

(4)鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市