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1、为确保项目经理部的工程建设质量，规范工程质量监督管理工作，
依据各种相关法律法规等文件，结合本工程实际，制定本方法。
2、项目经理部必需依法依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技
术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，建立健全工程质量保证体系，
并对其承建的工程质量负责。
3、项目经理部在管理目标方面，应实现工程质量的“零缺陷”；运用
“四新”技术，进行标准化作业；依据法律、法规和合同协议依法管理。
确保工程的内外在质量达到国家相关标准、规范的要求。
4、项目经理部应依据国家、行业、上级单位及业主合同要求，制定
有关质量管理的规章制度和实施细则，并组织具体实施。
1、质量目标：单位工程合格率100%。
2、质量方针：合同为本，规范运行。
1、本项目对工程质量实行“工程监理监督检查、项目经理部管理限制”
的监督管理体系，同时项目经理部接受上级质量管理部门的监督和检查。
2、项目经理部的项目经理是所承建段工程质量的第一责任人，对承建
工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副经理负干脆领导责任；总
工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理
责任。
3、项目经理部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组
长，相关职能部门人员组成的质量管理领导小组。
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4、工程部是对项目经理部质量管理制度、标准的执行状况进行监督检
查的具体执行机构，同时参和项目经理部QC质量小组开展保证工程质量的
各项攻关和管理活动。
5、项目经理部质量管理领导小组成员如下：
组长：
副组长：
组员：
6、项目经理部须将质量限制和实施要素层层分解，使每一个要素都明
确落实到相关职能部门和相关责任人，保证质量体系的有效运行。
7、质量管理组织机构图：
组长：项目经理
质量管理领导小组
副组长：总工程师副组长：生产副经理
工合财办
公
程约务室
部部部
各工区
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8、质量管理保证体系框图
质量管理领导小组
项目经理部质量保证体系
思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证
提高质量合同段质量内贯彻ISO9001质创优规划奖罚措施
意识控领导小组量标准，推行全
面质量管理明制检
TQC教化作业工区确定查经济责任制
质量小组各项工作制度创创创
和标准优优优
规措效
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