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论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
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摘要：在现代化社会快速发展的形势下,我国建筑工程的施工规模越来越大,实际的建筑工程施工过程中存在多种不确定性因素,影响建筑工程企业的整体收益。针对这一问题,施工现场管理工作应积极创新与改革,致力于提高建筑工程的施工质量和效率。基于此,文章对建筑工程施工现场管理的重要性进行了探讨,结合建筑工程施工现场管理所遵循的原则和相关问题,分析了建筑工程施工现场管理的优化措施,以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；优化策略
引言
建筑是一项大的工程，施工内容多而复杂同时施工完成需要经历更长的时间。施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及建筑工程能够在预计的工期内完成。
1现场管理的意义
建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。此外，建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
2现场管理存在的问题
2.1现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，现场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。另外，现场安全员对于项目的管理意识及责任不高，即使发现了施工现场不规范行为，也是不闻不问。
2.2现场质量管理方面
现场的质量管理的建筑工程施工的重要组成部分，这关系到施工产品是否合格，是运营期安全的重要保障。但是现场实际过程中，缺乏相应的质量监督工作，某些施工企业为了节省成本，使用不合格产品或者减少相应材料的投入，通过偷工减料来节省资金。在另外一方面，由于工期的限制，业主也放任施工企业，在上一步工序未验收或者未达标，就急着进行下一步工作的施工，由于缺乏相应的质量监督，极易发生相应的质量安全。
2.3现场建筑环保管理混乱
首先，由于我国建筑垃圾管理处于起步阶段，对于施工企业的建筑垃圾管理缺乏先考应的职能约束，另外业主、监理及设计方面也缺乏相应的环境污染监督，导致建筑工程中未形成职责约束的相应体系，使得我国建筑垃圾管理方面比较混乱。处理垃圾成本较大，本来施工企业在成本管控方面就缺少相应的投入，导致建筑垃圾处理望而却步，业主也缺少相应资金投入，更加剧了这方面的问题。在另外一个方面，现场建筑施工的劳务人员大多数是文化水平较低的人，对于绿色环保观念本来就缺乏，又加上企业对其缺乏管理管控，造成了施工现场对于绿色环保整体上持消极态度。施工单位只会去管控住现场的材料，对于现场的建筑垃圾不会去管控，缺少相应的责任心。本来建筑施工就是一项特别苦与累的事情，也不会有人员单独为了此类事情去投入太多的精力，另外，建筑垃圾所导致的现场不良环境，又会给施工人员的身体带来相应的危害，加剧职业病的发生。
3建筑施工现场管理的优化策略
3.1加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。
制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识，如若发现现场施工人员有不适，要及时去劝阻，防止意外情况的发生。提高施工人员的安全意识，不合格材料不用，对于安全风险缺乏相应管控措施的工作不干。对于施工企业来说，安全是第一
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