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公司员工离职分析报告--第1页

XX公司员工离职分析报告

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目录

一、概述.

1、关键词：员工离职、员工流失率.

2、XX公司有关员工离职信息分析

3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题

4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失

二、XX公司有关员工离职信息分析

1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析.

2、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析.

3、离职员工职务级别结构分析.

4、离职员工学历结构分析.

5、离职原因分析.

三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题17

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四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失18

1、首先应当从选拔人才阶段着手

2、提升科室中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者的优胜劣汰管理..19

3、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系19

4、加强企业文化的建设

5、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性

6、加强员工培训，完善培训机制

7、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划21

8、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则

性

一、概述

1、关键词：员工离职、员工流失率

1）员工离职和员工流失率的概念

☆员工离职：XX公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。

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☆员工流失率：一定时期内（如2006年1月至2007年1月）离开公司的员工人

数÷同一时期平均的员工人数×100%

2）员工离职的利弊及员工流失率数据

☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益

的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出

更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增

加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不

仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生

诸多消极影响。

☆有关员工流失率数据：根据中国人力资源调研网最新提供的一份数据显示，2006

年中国合资或外资企业中，33.3%的企业其员工流失率在1%—10%之间，27.3%的企业

的流失率在10%--20%之间，平均流失率为17.9%。对于理想的流失率，有45%接受调

查的企业选择了5%－10%，33%的企业选择了5%，22%的企业则选择了10%－15%，

而没有企业选择5%以下和15%以上的流失率。这表明流失率过高固然给企业带来严重

的经济损失，但是流失率过低也并非好事。

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2、XX公司有关员工离职信息分析

3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题

4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失（建议）

二、XX公司有关员工离职信息分析

我们主要从离职员工流失率与职种/专业、在公司服务年限与年龄、职务级别、学

历、离职原因等几个方面进行分析。

1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析

根据公司自2006年1月至2006年1月期间公司员工的离职情况（见附表）统计显