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公司员工离职分析报告--第1页
XX公司员工离职分析报告
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公司员工离职分析报告--第1页
公司员工离职分析报告--第2页
目录
一、概述.
1、关键词:员工离职、员工流失率.
2、XX公司有关员工离职信息分析
3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题
4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失
二、XX公司有关员工离职信息分析
1、员工流失率结构与职种(专业)结构分析.
2、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析.
3、离职员工职务级别结构分析.
4、离职员工学历结构分析.
5、离职原因分析.
三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题17
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公司员工离职分析报告--第3页
四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失18
1、首先应当从选拔人才阶段着手
2、提升科室中层领导的领导艺术和能力,加强对中层管理者的优胜劣汰管理..19
3、完善的沟通机制,架构良好的沟通平台,处理好工作中的人际关系19
4、加强企业文化的建设
5、建立多层次的激励方式,完善激励机制的导向性
6、加强员工培训,完善培训机制
7、完善岗位设置、明确岗位职责,制定有效的员工职业生涯发展规划21
8、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用,强化人力资源管理的职能及原则
性
一、概述
1、关键词:员工离职、员工流失率
1)员工离职和员工流失率的概念
☆员工离职:XX公司管理、技术人员的离职,不含技能岗员工。
公司员工离职分析报告--第3页
公司员工离职分析报告--第4页
☆员工流失率:一定时期内(如2006年1月至2007年1月)离开公司的员工人
数÷同一时期平均的员工人数×100%
2)员工离职的利弊及员工流失率数据
☆员工离职的利:员工离职是每个公司都会面临的问题,保持一定的流动是有益
的,比如可以减少冗员,激发公司内部适当的竞争,增加工作效率,为其他员工留出
更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。
☆员工离职的弊:员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业主动离职情况增
加时,则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职,不
仅会对公司目前工作的开展造成损失,同时也可能影响到整个公司的工作气氛,产生
诸多消极影响。
☆有关员工流失率数据:根据中国人力资源调研网最新提供的一份数据显示,2006
年中国合资或外资企业中,33.3%的企业其员工流失率在1%—10%之间,27.3%的企业
的流失率在10%--20%之间,平均流失率为17.9%。对于理想的流失率,有45%接受调
查的企业选择了5%-10%,33%的企业选择了5%,22%的企业则选择了10%-15%,
而没有企业选择5%以下和15%以上的流失率。这表明流失率过高固然给企业带来严重
的经济损失,但是流失率过低也并非好事。
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公司员工离职分析报告--第5页
2、XX公司有关员工离职信息分析
3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题
4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失(建议)
二、XX公司有关员工离职信息分析
我们主要从离职员工流失率与职种/专业、在公司服务年限与年龄、职务级别、学
历、离职原因等几个方面进行分析。
1、员工流失率结构与职种(专业)结构分析
根据公司自2006年1月至2006年1月期间公司员工的离职情况(见附表)统计显
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