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电商仓库绩效考核方案
电商仓库绩效考核方案(精选5篇)
为保障事情或工作顺利开展,就需要我们事先制定方案,方案是
为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应
该怎么制定呢?下面是小编精心整理的电商仓库绩效考核方案(精选5
篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
电商仓库绩效考核方案(精选5篇)1
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对该部门员工的考核,主
要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库
部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准
予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初
始考核分数均为100分,每月的考核结果有物流专员负责汇总,结果
汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,
绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则
1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或
在允许的误差范围内,采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓
库管理员方可签收,否则追究仓库管理员的责任,扣仓库管理员考核
分数2分;
2、仓库管理员在核对采购单与送货单时,发现采购单与送货单不
符或超过允许的误差范围,必须经采购部主管签字确认后,仓库管理
员方可签收,否则追究仓库管理员的责任,扣仓库管理员考核分数2
分;
3、仓库管理员在签收物料后,必须及时提交品管部进行物料检验,
在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后,仓库文员
方可做入库记录,并打出入库单,否则追究账仓库文员的责任,扣仓
库文员考核分数2分;
4、仓库管理员签收材料后,仓库管理员必须及时把材料摆放到指
定位置,并在相应的账物卡上做好增减记录,新进材料没有账物卡的,
必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录,否则追究仓
库管理员的责任,扣其考核分数2分;
5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录
与仓库文员对应的入库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,发
现不符及时上报仓库主管,不按规定进行定期核对的,追究仓库管理
员的保管责任,扣其考核分数2分;
6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符,一旦发
现二者不符,及时上报仓库主管,由仓库主管安排人员对相关物品进
行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管,奖励其
考核分数2分;
7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符,非仓库文员发现,奖励
发现者考核分数2分,同时追究仓库文员的责任,扣其考核分数2分;
8、未经仓库主管同意,仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有
关物料某段时间的入库记录,一经发现扣其考核分数2分;
9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记
录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库
管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的,追究仓库管理员
的责任,扣其考核分数10分;因仓库文员错物料入库记录造成盘点的,
追究仓库文员的责任,扣其考核分数10分;
二、出库流程考核细则
1、原材料出库前,仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有
计划部门签字的领料单与生产订单相符,二者相符,仓库文员方可做
出库单(因物料的特殊性不得不多发的物料,仓库文员必须按领料员
实际领用量做出库单),否则追究仓库文员的责任,扣其考核分数2
分;
2、仓库管理员没有接到审批好的料单,直接发放物料的,无论是
否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准),均追究仓库管理
员的责任,扣其考核分数1分;
3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单,发出相应的物料后,必
须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录,否则追究仓库管理
员的责任,扣其考核分数2分;
4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录
与仓库文员处对应的出库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,
发现不符及时上报仓库主管,不按规定进行定期核对的,追究仓库管
理员的保管责任,扣其考核分数2分;
5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符,
一旦发现二者不符,及时上报仓库主管,由仓库主管安排人员对相关
物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并
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