计量工作总结集合六篇.pdfVIP

从事合同计量工作已有一年的时间，从一位结构监理暂时受

命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，

面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开

始其实也向来在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信

任。在这一年的工作，遇到过不少挫折，通过请教李总，赵总来

一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和

建议下面从几个具体的方面谈一谈。

由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单

一，浮现问题的可能性也比较集中，但作为一位合同计量人员，

你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，浮现问题的方

面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，

落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的.

我来说，确实是个艰难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照

图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太

大，且有相对于我来说彻底目生的3各路标来说，确实是有难度

一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月

报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基

本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核之中

浮现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；

同时，不少标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才

上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。

因为对现场的一些情况不太了解，特别是对于三个路标，对

于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，

不能形成自己的意见。在于去现场这一块，一方面有自己的主观

没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起

的，会浮现上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不

知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相

关的哪个工序。

前期工作之中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，

自我感觉是大部份情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现

场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结

构监理一起来监督管理项目部的目的。

1、针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，

可以采取在前期准备工作之中，除了及时拿到招投标文件及时熟

悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做

好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同

的地方，这样工程量相对会减少不少，同时也会对各标段的工程

量总体上有一个大致的把握。

2、对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加

每一个星期举行的工地例会，通过旁听各标段汇报情况，可以选

择性的去记录下需要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内

容也会更多一些了解，会后针对专门问题找相关的部门人员去

了解。

3、合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一

起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签

字的监理了解具体情况，另一方面从审核月报方面着手，各标段

负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是

什么，需要标段负责给出意见。

4、从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训

很少，没有经过系统学习，对知识点没有整体统筹起来，没有一

个很清晰的脉络，这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理

工程师的备考工作中我想会有所解决，通过参加职业技能考试的

机会，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为

动力，将理论知识系统化，归纳化。

以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法

的一些看法，我想，我们向来都在谈论理论联合实际，具体到我

这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目标，我

就要付出努力。

电能计量工作不仅是电力营销管理工作的重要环节，而且是

电力生产、输送、分配各个环节中必不可少的。它不仅关系到电

力系统生产、输送、分配各个环节的安全，而且它的准确、可靠

直接影响到国家、企业及泛博客户利益。我自20__年11月被评

为电能表修校高级工以来，在自己的工作上勤勤恳恳、兢兢业业，

始终以一位高级工的标准，严格要求自己。始终如一的认真负责，

勤业敬业，以脚塌实地的工作作风和朴重无私的坦荡胸怀，在自

己的岗位上默默的工作，虽然在工作中取得一点点成绩，但通过

平时的工作，我觉得自己应该学习和掌握的东西实在是