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医院科学化管理经验交流材料

我国加入了WTO，我国的经济建设逐渐同国际接轨医疗市场也不例外,

不但要面向国人,还要面向国外。因此,加强医院现代化管理建设特别重要。

下面就检验科现代化管理交流几点。

一、规范化的技术文档

规范化的技术文档是现代化管理的重要手段，在检验科日常管理规范

中有许多明确条款，但这些条款大部分是指导性的，需要进一步的细化。

应参考发达国家先进的技术文档管理技术，结合我国的实际国情和传统习

惯，制定检验科技术，文档的内容和格式，强调规范化尤其要同先进的管

理手段相一致，而且建立严格文档管理制度，也是信息技术发展的需要。

这些技术文档主要包括：规范化的检验科操作规程；规范化的监督机制；

规范化的报告管理制度；规范化的样本管理制度；规范化的质量保证体系；

规范化的成本管理制度等。当然这些规范化的文档需要广泛的调查研究基

础上制定，并在实践中逐步修改和完善，以便既结合我国国情又同国际接

轨

二、管理制度的改革与落实

现代化的管理制度是医院实现管理现代化的重要保证。为此，检验科

需要一套完整而严格的现代化管理制度，改革开放以来，检验科的规章制

度逐步完善，它们对检验科的管理工作带来了很大帮助，然而还要重点注

意以下问题。

1.制度要落实到实处。

2.规范化的检验科的实验室设置。

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长期以来，检验科内部实验室的设置是由各医疗机构自行设置的，随

着医疗改革的深入，检验科医学的发展，实验室的设置应规范化、科学化。

3.建立检验医学人才。

现代化建设已人为本，任何一个现代化的医疗单位都必须有一批现代

化的人才，检验科现代化建设必须有一批现代化知识的人才，这就要求从

事检验的人员要更新观念，首先要学习发达国家先进的科学技术，先进管

理经验，学习、了解国际上的法律法规。我国已培养一批具有硕士、博士

学历的医学检验人才，为检验科的现代化建设补充了新的血液，但基于医

学检验技术及管理为一体的综合性人才贫乏，目前从事医学检验的人较多，

而从事医学检验科管理的人才较少，这就要由我国高等教育的改革和自身

培养相结合来解放，培训和教育出一批德、才兼备的医学检验管理人才，

来加快现代化检验科建设的步伐。

三、成本管理

盈利性的意愿是以盈利和服务为目的，评价其经营好坏效益是关键，

而成本是影响效益的关键因素。在传统的日常管理工作中，检验科的成本

是由医院进行管理和控制，在现代化的管理模式下，医院的成本管理工作，

将成为目标管理内容之一，把成本管理转化为目标管理。为了尽快实现医

学检验管理的现代化，需要尽快制定成本管理制度，检验科内部进行成本

核算，从而提高检验工作效益，在成本控制和成本管理工作中，主要注意

以下几个方面的内容：明确成本的重要构成，把重点放在成本控制上；指

定成本控制计划和相应落实措施，做好成本的合理分配并落实到每个实验

室；要积极要用现代化的科学管理理论和方法及目标管理技术，库存控制

技术，全面质量管理技术，全面经济核算技术等。

四、全面管理工作

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质量是企业的生命，检验质量是医院正确医治病人的重要依据，在医

疗事故处理中，医学检验报告具有一定法律效果，但医学检验质量的影响

因素较多，不仅同检验人员素质有关，也同非检验人员有关。因此，医学

检验质量管理应是全院范围内的全面质量管理，抓好全面质量管理重要是

要做好以下几个方面的工作。

1.建立健全医学检验全面质量管理领导班子。

加强领导和不断提高全体职工质量意识，并同相应的质量管理制度相

配套，使质量管理工作贯穿整个日常工作中。

2.建立规范化的医学检验的监督机制。

由于医