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中国大唐集团公司“十二五〞人才开展规划
为贯彻落实《国家中长期人才开展规划纲要〔2010－2020年〕》〔包
括企业经营管理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、高技能人才
队伍建设、国家能源人才开展中长期规划〕、《中央企业人才队伍建
设中长期规划〔2010－2020年〕》和《中央企业“十二五〞人才强
企战略实施纲要》，并根据《中国大唐集团公司“十二五〞产业开展
规划》对各类人才的需求，制定本规划。
序言
中国大唐集团公司〔以下简称集团公司〕组建以来，高度重视人
才工作，认真贯彻中央人才工作重大部署，大力实施人才强企战略和
“十一五〞人才队伍建设规划，科学人才观根本确立，人才开展体制
逐步完善，人才开发评价、流动配置、选拔使用、激励约束机制不断
健全，人才工作取得显著成果，保障了集团公司阶段性战略目标的实
现。2005年－2010年，人才数量年均递增5.1%，具有大学本科与以
上学历、中级与以上专业技术资格和高级工与以上技能等级的高级人
才规模不断扩大，大学本科与以上学历的人才年均递增17.4%，占员
工总量的比例从13.5%上升到25.2%，具有中级与以上专业技术资格、
高级工与以上技能等级的人才年均递增8.0%，占员工总量的比例从
36.4%提高到44.8%。高端人才队伍不断壮大，入选新世纪百千万人
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才工程人才1名、享受国务院特殊津贴人才20名、培养选拔“112
人才〞2828名、全国、行业〔央企〕和集团公司级技术能手313名、
优秀技术选手235名。员工受训面不断扩大，人均受训学时逐年递增。
人才使用效能持续改善。集团公司依靠科技进步、人才素质提升推进
开展的趋势日益明显，“大唐团队〞成为集团公司开展的四大主要成
果之一。
同时必须清醒地认识到，当前集团公司的人才工作总体水平，与
国内外一流能源企业相比，与集团公司未来的开展需要相比，仍有较
大差距。主要表现在：具有引领企业科学开展能力的复合型领导人才
相对缺乏；熟悉和掌握新能源发电、核电、煤炭、煤化工与金融、海
外业务等方面的人才相对紧缺；科技人才队伍薄弱，科技领军人才十
分短缺；人才开发投入不足；人才贡献率有待进一步提升；人才工作
体制机制有待进一步完善。
“十二五〞是集团公司转变开展方式，调整结构布局，开展七大
板块，打造国内一流、国际知名能源集团的关键时期。人才资源是第
一资源。加快人才开展、统筹各类人才队伍建设、提高人才总体水平
是集团公司应对国内外形势巨大变化的必然要求，是满足自身开展的
必由之路，是在激烈的竞争中赢得主动权的重大战略选择。面对新形
势、新任务和新要求，我们必须充分认识搞好人才工作的重要性和紧
迫性，进一步增强责任感和使命感，把加强人才队伍建设作为推动企
业科学开展的重大战略任务来抓，坚决不移的继续实施人才强企战
略，科学规划、重点突破，以改革创新精神着力解决制约人才开展的
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深层次矛盾和问题，让各类人才的活力竞相迸发，保障集团公司的事
业可持续开展。
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