建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨赵松辉.docx

?

?

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨赵松辉

?

?

摘要：对于建筑工程来说，土建施工的现场管理工作不仅会影响到整个工程的施工质量，同时也会左右完工之后的整体建筑质量和建筑耐久性。因此，相关工作人员需要加强对土建施工现场管理的研究，在现有制度下进行管理优化，从而不断提高现场管理水平和管理效果。文章就此探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，具体内内容供大家参考和借鉴。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

前言

随着我国社会经济和城市化建设的不断发展，建筑行业工程施工管理体系逐渐得到完善。而土建工程作为基础工程项目之一，其施工质量和安全直接影响着工程的经济效益和社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，需要管理人员综合考虑施工特点，采取针对性的管理对策，提高施工管理水平。

1土建施工现场管理的重要性

土建工程作为基础建筑项目之一，其同人们的生活息息相关，具有复杂性、系统性的特点，并且工程量比较大，消耗的人力、物力和财力也较多，这也对土建施工管理工作提出了更高的要求，特别是土建施工现场管理工作。从实质而言，土建施工的成本、进度与质量等方面的控制与施工现场管理工作的开展有很大关系，而土建施工现场管理水平的高低，也决定着土建工程的经济效益。因此，在土建工程施工过程中，特别是露天施工或高空作业阶段，应加强对土建施工现场的管理，依据土建施工具备的多工种立体施工交叉特点，制定相应的施工管理制度，据此降低土建施工安全事故的发生几率，以便为土建施工人员的人身安全提供保障，确保土建施工对各种资料、资源的利用率得以提升，从而实现对土建施工质量和施工成本的有效控制。

2现阶段建筑工程土建施工现场管理过程的实际情况

在建筑工程土建施工管理过程中，相关工作人员必须要严格按照土建施工现场管理的要求和标准，完成每一个环节的监督管理工作，同时还要根据实际的工作要求培养具有较高专业规范、严格落实、合理规章、高素质的综合型管理人才，从而最大限度地提升土建施工现场管理的管理效率和管理质量。然而，在实际的管理过程当中，由于相关的工作人员没有正确地认识到土建施工现场管理对于建筑工程整体质量的影响，因此，没有采取有效的措施加强专业化团队的建设。这就使得大部分的土建施工现场管理工作达不到实际的管理要求和标准。不能有效地将各环节的管理任务落实到位，从而使得土建施工现场管理的形式化较为严重。除此之外，相关的管理人员也没有根据实际的要求，有目的性地加强施工人员的安全管理，这就使得部分的施工人员在实际的操作过程当中存在违规操作的现象。这不仅提升了建筑工程的整体施工风险，同时也有可能给建筑工程施工单位带来一定的经济损失。

3建筑工程土建施工现场管理存在的问题

3.1忽视安全问题

在土建工程施工现场中，施工现场的安全管理是整个工程项目管理工作的重要环节。施工现场安全管理影响着工程进展状况和企业利益，甚至和施工人员的人身安全息息相关。但是，大多数土建施工安全管理人员往往都忽视安全管理工作的必要性，不愿意花费太多的精力落实施工现场安全，导致现场施工人员对安全问题认识不到位，从而造成严重的安全事故。

3.2监督力度有待加强

在建筑工程土建工程施工过程中，需要对各项施工的制度实现与应用进行有效实施，并做好施工现场的管理与控制工作，将安全的生产落实到具体工作中。土建工程中对于监督的主要内容有：建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量等等。加强对建筑工程的监督与控制，可以有效地加快工程的工期、健全工程各环节的规章制度等等。多数的建筑工程的施工现场的监督与管理存在问题，监管的执行力度不高、监督的强度不够、监督管理不全面等问题都会致使工程出现安全事故。

4建筑工程土建施工现场管理的优化策略

4.1增加现场安全管理力度

为了保证建筑工程土建施工现场的安全，必须努力提升现场施工人员的安全意识，将安全生产责任制落实到个人，从而提高现场管理水平，保证施工安全。为了达到这个要求，施工单位可以定期举行专业培训和交流会，为建筑工程土建施工现场的相关人员提供学习和交流的水平，努力提升他们的素质。通过建立健全的现场施工安全管理和监督制度，编制合理可行的安全施工章程，提高现场施工的责任人的安全素养，在现场施工过程中，严格按照相关规定进行操作，对现场施工安全章程的落实进行有效的管理和监督，关注现场施工期间的实时动态，一旦发现有人违反施工规定，一定要及时制止，并对其进行教育。

4.2建筑施工现场人员实名制管理

工程项目开工前，施工总承包企业应在施工现场配置与实名制系统相适应的个人身份特征识别设备，通过个人身份证、指模、脸谱等特征信息识别，配合门禁设施使用。建筑施工现场人员应通过个人识别身份信息进行考勤，严禁通过“集中代刷”等弄虚作假行为进出施工现场，并以此作为工作计量、工资发放和享